——一汽物流战疫情、保生产工作纪实

特约记者 张弓长

　　“丹阳荣嘉的货今早被一汽物流取走，物流反应速度非常快，给个大大的赞”

　　“昨天菏泽下午4点告诉解封，今天早上整整3大板车停在了公司门口！不得不佩服一汽物流的速度！感谢区域领导，感谢物流的领导们！”——在如此困境下、整车物流运输得到经销商表扬非常不容易！

　　“邱董事长好，在新冠肺炎疫情下华东地区取货业务举步维艰遇到了很大挑战，这段时间陆顺公司对一汽-大众的取货业务作出了很艰苦的努力，调集了很多额外资源保证运输，到目前为止顺畅保障了一汽-大众生产启动。在这里代表一汽-大众生产管理部对您的团队表示感谢！同时以祁国华为代表的各地国际物流也支撑得非常好，克服了很多困难，在此也一并表示感谢！希望能和一汽物流携手再接再厉，共克时疫！”

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　　全面复工以来，一汽物流公司陆续收到了多家单位发来的感谢信，纷纷表示一汽物流在疫情期间面对物流行业极端困难的情况下，精准施策、双向作战，以实际行动确保产业链条“血脉”畅通，充分展示了在疫情时期一汽物流人的责任和担当。

　　2020庚子鼠年，一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷中华大地。面对疫情，一汽物流公司采取有力措施，科学周密部署，在严密做好疫情防控工作的同时，动态优化资源配置，有序组织复工复产，在全员战“疫”的战场上，坚决打赢疫情防控阻击战和生产保障攻坚战，为集团公司和各主机公司提供最坚实的物流保障。

　　闻令而动谋举措

　　面对着疫情突袭，大年初二，一汽物流公司党委第一时间 “宣战”，班子带头、全员参战，成立疫情防控领导小组、工作小组，建立健全联防联控工作机制。通过实施“117”监测防控计划，围绕保障员工生命安全，保障集团、客户生产稳定，实现“零感染”目标，全面落实 “七个全覆盖”，把疫情防控作为最重要的工作抓实抓细，把保障集团物流稳定作为体现一汽物流担当的重大责任扛在肩上，构筑了疫情防控的铜墙铁壁，保证了复工复产的平稳运行。

　　公司纪委深入一线主动督“战”，坚持疫情防控工作部署到哪里，监督工作就跟进到哪里，协助党委落实主体责任，突出政治监督、建立“日督查、日通报”机制、聚焦督查重点、坚持问题导向，推动各单位举一反三、立行立改。切实履行监督第一职责，以严格的督查促进疫情防控工作高效推进，为打赢疫情防控阻击战和生产保障攻坚战提供坚强纪律保障。

　　迅速集结战疫情

　　一个支部就是一座堡垒，一名党员就是一面旗帜。一汽物流党委通过组织抓总、宣传引领、支部主导、党员带头、全员参与，切实把组织优势转化为政治优势、把组织效能转化为工作效能。在党委发布《致一汽物流各级党组织和全体党员的倡议书》后，各级党组织和党员迅速集结，进入“作战”状态，建立突击队16个、行动保障小组36个、防控工作组8个。在防控措施落地、疫情信息报送、防护物资采购、宣传舆论引导、复工员工隔离、工作场所防护、相关方协同管理等各条战线上积极发挥战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，展现了共产党员敢于负责、勇于担当的精神面貌，演绎了无数坚守初心、忘我拼搏的动人故事。

　　“即便是居家办公，也要每天能够把准确、详实的数据提供给相关部门，为疫情防控和复产复工做好统计保障。无论多苦多累，我都会坚持到疫情阻击战的最后一刻！”在公司人力资源党支部组织委员田志伟的春节假期里，陪伴他的是各种人员情况报表、是与21家单位的紧密联系、是响个不停的手机提示音、更是披星戴月的数据汇总与分析…… 这个春节，像他一样的放弃休息的人还有很多；在居家办公的7天中，许多同志的工作时长更是超过了100小时，他们把初心写给行动、把使命落在岗位，用责任和担当筑起坚固的疫情防线，打下坚实的复工基础。

　　作为有着近10年党龄的老党员，陆顺公司调达一部员工李通大年初二接到公司命令，要求其肩负起上海集散中心防疫工作，李通责无旁贷，欣然接受，虽然此时他的岗位已从上海集散中心调整至华北集散中心项目组，但他说：“在企业经营遇到困难的时候，党员同志就应该指哪打哪，冲锋在前。”

　　“虽然我现在还是一名入党积极分子，但是我的思想上已经在用一名共产党员的标准来要求自己了，组织上交给我的任务，我一定要完成！”这是青岛公司综合管理部采购员朱百慧在安慰妻子时说的一段话。1月27日大年初三，他本应该在家照顾恢复期的妻子和刚出生的孩子，但疫情就是命令，防控就是责任，朱百慧“抛下”正在坐月子的妻子和尚未满月的孩子，毅然决然地选择投入到防控物资的采购中，在他的努力下，耳温枪、医用酒精及防护口罩等物资逐一落实到位，确保公司的节后复工需求。

　　这些人只是一汽物流公司党员、积极分子中的缩影。在这没有硝烟的战场上，广大党员舍小家、顾大家，冲锋在前、无惧逆行！让鲜红的党旗高高飘扬在防疫复工第一线！

　　千方百计克时艰

　　受疫情影响，对于物流行业可谓各种困难接踵而至，种种挑战扑面而来。对人员保障来说，省内的被“封堵”，跨省的被“劝返”，而且返回工作地也需先行隔离14天方可工作，连续发运保障存在风险项；对运输而言，不同省市采取封路、限制通行、延长假期政策，给物流业务开展带来诸多限制。面临着前所未有的困难，如何及时、合理识别风险，做好管控，把疫情影响降到最低，考验着一汽物流人的智慧和能力。

　　面对着“两多”和“两性”的业务特点，即外包工多、环节多和分散性、流动性。在公司领导的带领下，一汽物流密切跟踪集团公司及各主机公司生产计划，收集各地政府相关政策及全国交通管制变化，针对不同物流业务类型特点，制定3类有针对性复工保障方案。

　　人员方面，通过安排顶岗和加班调整现有人员配置，以保障人员充足；运力方面，在调配各方面运力的同时优化调整运力结构，根据道路通行状况调整铁水运输及分拨比例，确保零部件及时进场和商品车及时送达。增强信息协同，使合作承运商积极按照一汽物流标准投入到抗疫保产的工作中。此外，公司根据产前、产中、产后三大业务模块特点不同，每日早、晚进行跟进点检。根据项目特点、方向及工作职能，及时跟进相关项目落实情况、合作企业需求情况，全力抓好各项重点措施的推进与落实，确保为主机公司平稳运营提供长期保障。

　　全局一盘棋、上下一条心、各方齐发力，一汽物流人用百倍的努力在疫情防控阻击战和生产保障攻坚战中抢得先机。

　　争分夺秒保生产

　　关山万千重，山高人为峰，越是艰险越向前。大年初一起，陆顺公司自主物流部以“保发运”全力支撑一汽解放 “保生产”， 截至目前无锡至长春柴油机运输发运163运次/4463台、长春至无锡毛坯件运输85运次/10116个、无锡至青岛柴油机运输96运次/2824台。此外，他们连夜奋战、日夜兼程，安全、准时、高效地完成了集团公司防疫物资运输保障任务；国际公司克服重重困难，在切实做好防护基础上，及时响应客户需求，圆满完成了湖北重点疫区发来的货物接收工作；整车分公司红旗物流部采取“控疫情、宣精神、备运力、查路况、保出库、跟在途”的系列战法，在开工前运力储备656台，锁定运力全部备齐，保障红旗整车物流受疫情影响程度达到最低，让红旗在祖国的大地上飘扬！

　　各外埠子公司针对政策特点，采取不同举措提供汽车物流综合解决方案。成都公司以业务能力强的生产班组长作为导师，对21名生产保障人员进行理论与实操培训，充实到园区10个不同的一线岗位，与工段班组共同完成6000余张看板的备货、80余托零件的转包任务；天津公司建立了与政府、主机公司的联络机制，及时关注复工相关信息和要求，动态完善复工申请材料和防控落实情况；青岛公司在批准复工后，到53家相关方单位督导生产保障及疫情防疫工作，确保发运任务顺利进行……

　　思想认识到位、工作机制运行到位、宣传监督到位、基层党组织和党员领导干部（经理人员）作用发挥到位、生产保障安全管理到位，一汽物流各单位以“五个到位”，全力以赴抓疫情防控，全力以赴抓生产经营；一汽物流全体将士众志成城、团结奋战，不分昼夜、奋战在前。全面复工以来，一汽物流为集团公司和各主机公司提供了最坚实的物流保障。

　　疫情终将过去，发展永不停步。2020年，是中国一汽加速实现“831”战略目标的关键之年，是落实“3341”行动计划的开局之年，是努力实现追赶和超越、全面提升经营发展质量的重要之年，一汽物流将坚决落实“831”战略和“飞马”行动计划，加快向“328”目标迈进，在坚决做好疫情防控前提下，奏响物流保生产最强音！