本网讯（特约记者 于航）3月12日，一汽-大众奥迪销售事业部党委组织召开“全面开源节流攻坚战”启动会，正式启动“五大攻坚战”之一的“全面开源节流攻坚战”，聚焦重点工作进行了全面部署，为未来工作提供强有力思想指导。

　　在集团公司党委、一汽-大众公司党委部署下，奥迪销售事业部党委组织落实“全面深化改革攻坚战”“全面质量提升攻坚战”“全面创新驱动攻坚战”“全面体系与数字化建设攻坚战”，在此基础上进一步启动了“全面开源节流攻坚战”，是全面落实集团公司党委、一汽-大众公司党委“五大攻坚战”部署的重要组成部分，将有效助力“五大攻坚战”取得全面胜利，进而有力支撑一汽-大众公司、集团公司2020生产经营目标的全面达成。

　　面对豪华车市场的全新竞争形势，奥迪销售事业部将结合徐留平董事长关于2020年重点工作布置的讲话精神及奥迪销售事业部党委今年重点工作方向，以“党建促经营”，全面发动奥迪销售事业部业务骨干，尤其是党员骨干，坚决打赢“全面开源节流攻坚战”。

　　与此同时，一汽-大众汽车有限公司董事、党委书记、总经理刘亦功也指出：“2020年要推动三方面的‘创变’，经营‘创变’、战略‘创变’及体系‘创变’。各部门要进行高质量的成本控制，要敢闯深水区、敢啃硬骨头。无论是材料成本、工厂及部门费用、营销费用、人员效能，都要以更大勇气、更多智慧去突破。”

　　主动求变，全员齐心打响“全面开源节流攻坚战”

　　汽车市场正处于新旧动能转换和结构效益调整的攻关期，由高速度发展向高质量经营的转型迫在眉睫。且2020开年突如其来的新冠肺炎疫情，也不可避免对汽车市场造成了巨大冲击。在此背景下，以保持市场优势为前提，全面开启开源节流，带动全体系实现高质量发展，就显得尤为重要。

　　事实上，奥迪销售事业部始终对整体趋势保持着敏锐洞察，并以企业强大体系实力为支撑，主动求变，快速调整。2019年11月，奥迪销售事业部即着手制定2020年的开源节流工作方案；2020年1月8日，奥迪销售事业部员工大会正式确定了奥迪品牌2020年的战略方针，并对全年开源节流工作做出全面部署。此次党委启动会更是明确了今年工作思路及指导方针，凸显了奥迪销售事业部的行动速度和必胜决心。

　　此外，为进一步提升事业部全体员工的凝聚力和行动力，奥迪销售事业部执行副总经理孙惠斌也在会上特别强调：“全面开源节流是整个事业部共同的目标和任务，也是所有业务体系自己的目标和任务，需要每个人站在全局的高度，从事业部整体绩效最大化的角度来理解和开展具体工作。在具体工作开展中，各位同志需提升站位、强化担当、坚持四项原则、重点建立或转变七种思维，坚决实现各项工作全面开源节流。”

　　坚持四项原则，全力打赢“全面开源节流攻坚战”

　　为全力打赢这一攻坚战， 奥迪销售事业部各员工将严格坚持四项原则开展工作：第一， 提高政治站位，真心全力支持全面开源节流工作；第二， 强化责任担当，认真履行“一岗双责”，亲自部署并持续跟进各分管领域的全面开源节流工作；第三， 讲求科学方法，有序高效推进全面开源节流工作；第四， 健全工作促进保障机制，确保项目落地见效，推动事业部文化建设。

　　转变七种思维，创新决胜“全面开源节流攻坚战”

　　“全面开源节流”是一项系统工程，除了以清晰的工作原则校准全体员工的行动方向外，更应做到精准施策，科学落实。为此，奥迪销售事业部执行副总经理孙惠斌要求事业部全体员工重点建立或转变如下7种思维，助力高效开展工作。

　　首先是目标思维，在具体工作执行中，奥迪销售事业部员工将严格依据目标导向，聚焦主业、精干主体、理清辅助，将有限的资源投入到更重要、更紧急的项目中；其次是复盘思维，对已执行的项目进行全面复盘整理，指导后续政策和精准策划与实施；三是对标思维，居安思危，认真分析、总结优秀对手，并做好内部转化与实施；四是归零思维，将工作计划与预算规划紧密结合，避免脱节。各专业部门根据职责分工负责项目执行，事业部为项目的开展匹配相应的预算资源的同时，也要注重团队核心能力的提升及核心人才梯队的培养；五是协同思维，以全局观合理规划资源，以大局观协同发展；六是量化思维，所有费用类预算项目均需保证“三有”，并进行阶段考核与回顾，以总结项目利弊，寻找更有效的活动类型；七是创新思维，主动求变，创新变革，以更领先更创新的思维推进工作，优秀模式固化并在奥迪销售事业部全面推广。

　　岁月不居，奋斗不止。2020年，奥迪销售事业部全体员工将本着四项工作原则、转变七种思维，勠力同心、奋力前行，以深耕细作、精益求精的工作态度和方法，坚决打赢“全面开源节流攻坚战”，助力“五大攻坚战”取得全面胜利，全力支撑公司2020年经营目标的达成！