特约记者 寇毅

　　同频行动，顾名思义，员工与企业想到一处，干到一处，通过思想上的同频产生行为上的共振。这是一汽-大众党委在2020年开展形势任务宣讲的“新套路”。

　　2020年初，一汽-大众党委班子在谋划党委工作纲要的过程中，便将形势任务教育作为重点工作。党委书记刘亦功要求，要以问题为导向，既要总结以往形势任务宣讲过程中好的做法，也要针对不足想出新的对策。要使员工了解集团公司、公司的发展方向，也要坚决杜绝过程中的形式主义，避免增加员工负担。

　　五大基地“同频”

　　一汽-大众党委吸收老经验，开发新方法，形成一整套形势任务学习方案，并将“同频行动”写入党委工作纲要中。

　　形势任务宣讲，关键在氛围。借鉴“脑白金”营销案例的经验，党群工作部早谋划、早部署，提早在五大基地布置 “班组信息岛”，覆盖全部1500余班组园地，在会议室、走廊布置500余相框挂件，覆盖全体职能部门。集团形势任务宣讲材料一下发，一汽-大众立刻行动，提炼集团公司发展重点内容、与合资相关的工作要求，生成两版标准海报，覆盖公司所有生产班组园地、部门会议室。结合生产单位与部门电子屏，在公司范围内形成“处处可见，随时学，反复学”的氛围，使员工在潜移默化中掌握“3341行动”具体内容，熟记于心。

　　线上线下 “同频”

　　形势任务宣讲，关键在闭环。公司各级党组织书记带头讲，各支部以党小组形式，分批次、小范围，开展微党课，进行学习研讨；通过企业内部微信在线发布形势任务短消息，班组长手持手机，即可每天利用班前会的20秒开展宣讲。公司已开展“创变20-形势任务我知道”第一季，参与人数总参与人数11784，各分子公司分别针对本单位员工开展形势任务答题。通过有奖答题，激发员工学习热情，夯实学习成果，掌握“同频行动”开展情况，将形势任务宣讲形成闭环。后续将分阶段持续开展线上答题活动。

　　公司将形势任务教育与开展的重点项目实现同频。面对疫情防控，公司及各部门宣传平台持续推出1000余篇稿件，集中传递公司形势与任务要求。针对集团提出的质量攻坚战，公司大力开展用户月宣传，视频海报多招同出；随着陆续复工复产，公司着手启动成本月活动，全面开展开源节流攻坚战，各分子公司陆续启动降成本大会，倡导人人都是成本员，全员参与优化成本。在下一步人事改革等公司重点项目进程中，形势任务同频也会不断伴随跟进，做到重点经营工作开展到哪里，形势任务同频就开展到哪里。