本网成都讯（成都记者站记者 肖强）自第二批“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，一汽-大众成都分公司党委班子围绕实现捷达品牌一炮打响和分公司高效运营两个年度目标，深入生产一线、上游厂家、终端用户等开展调查研究和基层座谈15次，认真查找制约生产经营的重点和难点问题，10月25日，分公司党委班子召开专题调研交流会，就发现的问题和整改措施进行交流。

　　调研交流会由成都分公司党委书记俢俊一主持，班子成员就12个重点项目的调研情况进行说明，这些项目涵盖质量、生产、供应、安全、后勤、员工士气等方面，由每名党委委员分别承担2-3项，从党委层面推动问题解决。会上，俢俊一从制约年度工作目标完成的重点问题、近期观察和发现的问题、现场走访座谈收集的意见三个方面介绍了调研情况。分公司党委书记付国政从重点供应商产量提升、生产后勤保障、员工思想引领、职工创新工作等方介绍了调研情况。其他党委委员重点介绍了项目改造、E-lane项目落地、VS7提前10周通过SOP里程碑并实现8周达产等调研情况，并对下一步整改措施进行了说明。

　　俢俊一书记指出，当前各重点项目进展较为顺利，各项措施正在有序实施，为捷达品牌投放初期保驾护航起到重要作用，但是对有的问题分析中存在着挖掘真因不彻底，解决问题简单化的问题。下一步调研和整改必须从现象看本质、找差距，班子成员要树立“一切管理问题都是管理者的问题”的思想，增强正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，多从自身找原因，把问题找实、把根源挖深，明确努力方向和改进措施，不断实现自我完善、自我革新、自我提高。