特约记者 马萱

　　一汽马自达公司党委作为第二批开展“不忘初心、牢记使命”主题教育单位，按照集团公司党委、轿车公司党委要求，从9月份开始启动，公司党委迅速制定了“一书一网一册”“两微两会”“集中讲分类导”“三进三解决”等特色做法的主题教育方案，成立了主题教育领导小组，并结合公司经营目标组织3次理论学习中心组扩大学习研讨，使党委班子全体在政治思想上取得进一步提升。

　　9月下旬至10月29日，一汽马自达公司党委，围绕“三进三解决”深入开展专题调研，收集问题近80项，并全部进行回复，问题解决率达90%以上。“三进三解决”是一汽马自达公司党委在本次主题教育工作中最具特色的方法之一。主要通过走进科室贴近员工，了解员工真实诉求；深入一线，了解区域市场真实情况；走进经销商，听取经销商合作伙伴的真实心声等三进模式，实现增加全体系年度目标必达的信心解决稳人心问题；关怀员工生活诉求解决暖人心问题；树立长久发展目标解决得人心问题的三解决目标。公司党委成员分头行动，深入一线。

　　一汽马自达公司党委书记、常务副总经理郭德强深入杭州区域与当地经销商代表进行了详细的走访沟通。华东二区是公司销量支撑最重要的区域之一，作为华东二区的重要城市杭州，对华东二区的销量起着重要的引领作用。为确保年度目标的达成，提振经销商信心，了解一线市场的真实情况，郭德强认真听取了经销商代表反馈的建议及意见，收集到针对全年目标达成及四季度战法的问题、2020年度方针规划问题、服务品牌升级落地措施问题、公司管理提升问题等等五大类24项，均在现场给出相应的处理意见，针对问题立行立改完成19项，并针对价值营销3.0升级方向和措施，体系能力的提升，员工发展和培养等问题明确了方向和方法。让经销商合作伙伴对四季度的战法有了更加清晰的认识，提升了全体系对年度目标达成的信心，稳定了人心，为公司年度目标达成奠定坚实的基础。

　　党委副书记、纪委书记、工会主席宁玉伟与本部员工、基层党建工作者分别开展座谈会，与东北区域人员进行交流，赴国兴经销商进行深度调研，在调研中，收集到办公环境类、公司活动类、差旅费报销类、员工成长类等五类30项问题，立行立改28项。在与员工座谈中，员工反映早餐付款可否将收现金改为微信或支付宝支付；出差报销速度加快等问题，宁玉伟当即协调财务部、管理部等相关部门科室，现场研究，立行解决，第二天便让员工感受到，员工问题的及时解决，获得广大员工的一致认可，员工满意度取得极大提升。员工诉求的快速解决，温暖了每一名员工的心，有效提振了员工拼抢四季度的决心，对冲刺四季度起到巨大助力。

　　副总经理王刚走访吉林华达店，与长春4S店代表、东北大区区域人员进行座谈，全力解决阿特兹上市集客不足、成交能力不足等问题。同时，为彻底解决TOP供应商供应及备品供应链等问题，保证物流运转顺畅，王刚与制造物流部、一汽物流、富维东阳等几家单位进行沟通交流，召开现场会，制定挽回计划。几轮的调研共收集课题14项，立行立改9项，为公司未来备品供应问题扫清障碍，解决了得人心的问题，有效支撑公司年度销售目标及备品目标的达成。

　　其他公司党委成员也严格按照“三进三解决”方案逐一与本部员工、一线员工、经销商进行走访调研，深入了解员工、一线及经销商心声，帮助他们答疑解惑。一汽马自达公司党委将主题教育工作深入结合公司经营实际工作情况，认认真真开展主题教育工作，切实将主题工作做到实处。

　　一汽马自达公司公司党委于10月29日召开了调研交流会，会上对前期调研的总体情况、发现的问题及成果进行交流。通过交流，公司党委成员真正做到从实际出发，解决各种课题。提升了党员干部政治责任感和历史使命感，促进了公司经营课题的快速解决，取得阶段成果。

　　未来一汽马自达公司党委将深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，组织党委班子深入基层开展专题党课，继续“三进三解决”特色工作方法，持续关注员工、经销商合作伙伴相关诉求，及时给予解决，并以主题教育成果，助力公司年度目标的达成。