天津记者站记者 张培刚

　　天丰发党委在全面开展“不忘初心、牢记使命”主题教育过程中，把“改”字贯穿始终，以高质量调研推进企业提效增速，以高质量整改赢得员工信任，推进企业高质量发展。

　　党委班子及成员分别深入到分管区域和联系点进行深度调研，走进关键工序、艰苦岗位、联系点，听取基层员工心声。截至目前，天丰发党委组织深入基层调研8次，涵盖组装、机械加工等5个领域，覆盖期间工、外包工、正式工以及技能职、事技职等3类人员、2个职别，120余人次参加调研活动。共调研梳理出涵盖工作、职场建设及薪酬、福利等员工切身关注问题17个类别67个具体问题。

　　聚焦年度经营任务达成。“我们感觉现在工作中的掣肘没有了，大家干得更有劲、更有信心啦！”这是天丰发高产达成的关键工序组装2课组长安山对调研整改的评价。天丰发党委把调研与年度经营任务紧密结合，调研组深入到高产一线的组装2课调研，慰问辛苦大干的员工，听取员工建议和关注的问题。党委书记孙秀永走进班组，宣讲一丰发展形势，宣讲天丰发未来发展愿景，与员工面对面交流3次，60余人次参加，既拉近了干群关系，又坚定了员工发展信心。同时针对干部和员工提出的当前二工厂生产线人员短缺的问题，党委班子以此为切入点，统筹公司一二工厂的人员管理，组织召开人员调动动员大会，党委副书记卢志高走上讲台，做动员讲话，107名员工克服上下班来回200余公里的长途困难，支援到二工厂，其中调配到组装2课达30余人，既盘活了一工厂产能不足的人员富余问题，又解决了二工厂高产人员紧张的问题，有效地保障了年度60万台经营任务的达成。

　　聚焦管理宽松软问题解决。“卢书记，您好！我是来公司办辞职手续的，手续办完了，就想跟您见一面。我感觉咱们公司有您们这样敢担当、讲正义的好领导，我为公司和员工感到高兴！”这是主题教育调研整改后，一名长期病休人员办理完离职手续时说的真心话。天丰发是由原老国企天汽发动机厂改制而来的，老国企思想比较重，管理宽松软诱发长休“泡病号”，借病长休人员比较多。调研时发现员工对这类问题抱怨很大。公司党委坚持严管厚爱，不做“老好人”，针对全员开展严肃“劳动纪律”、“精神素养”工作说明，针对休假人员，制作“医疗休假时间计算卡”，组织答疑说明会。截至目前，公司有长休到期5人，劝退2人，3人赴市劳动局做复工鉴定，2人复工上岗。针对违规违纪问题，行政处罚35人，党内处分2人，撤职1人。

　　聚焦员工关心关爱。“公司发文件了，我们心里有底了！如果被骗了，这辛辛苦苦攒的血汗钱，可就打水漂了。公司党委的提醒函发的太及时啦！”这是公司参与炒外汇及时退出员工的心里话。公司党委在调研过程中，有员工反映现在大家都在参与炒外汇赚钱、心里不踏实的问题。针对此问题，公司党委组织专项调查组，开展员工座谈近30余人次，查看相关网络炒外汇信息40余条，咨询集团公司金融专业人士5人次，查找到警方金融炒汇风险提示3条，综合以上信息，公司党委下达了外汇炒作风险提示函，给员工及时预警，避免资金损失。

　　针对员工的合理诉求，天丰发党委践行“三个舍得”理念，即舍得投入金钱，舍得投入精力，舍得投入情感，把员工的急难愁盼问题摆在首位，做实整改。对员工提出的食堂、班车、浴室、停车场改善诉求积极回应，调整夜班厨师3名，提高夜班餐质量，增加浴室防滑垫882米，优化班车路线13条，计划增设停车位80个。

　　11月15日，天丰发党委组织召开职工代表大会，邀请中方、日方管理者参加，对调研过程中发现及查找出的问题，集中向公司职工代表进行答复和反馈。会上，人事部门、总务部门等5个相关职能部门，分别就员工提出的问题进行逐一答复，真正做到件件有回音、事事有回应，共制定84项整改细化措施。

　　在“不忘初心、牢记使命”主题教育调研中，天丰发党委坚持问题导向搞调研，以学促改抓落实，收获了员工对班子及公司的信任，促成了班子调研机制、总经理和工会主席接待日机制的建立。主题教育永远在路上，持续改善管理没有完成时，把调研工作长效化，以高质量调研精准把脉企业发展，以高质量整改推进企业高质量发展。