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  为全面实现中国一汽“中国第一,世界一流”企业愿景,系统提升组织能力,推动集团可持续发展,于2017年11月27日建立了一汽大学(一汽党校、红旗经管学院)。

  一汽大学的使命是:围绕集团战略、聚焦关键能力、注重训战结合、营造学习氛围,促进组织和员工思想统一、能力提高、行为改善,为集团实现战略目标,成为世界一流企业提供人才保障。一汽大学建设坚持“与集团战略实现紧密关联、与组织绩效达成紧密关联、与员工职业生涯发展紧密关联”的“三个密联”建设原则,立足成为中国一汽战略变革的促动者、关键人才的培育者、绩效改善的辅导者、企业知识的萃取者、文化理念的传播者,以成为世界一流的企业大学为建设目标。

  一汽大学设有“十院一中心八分校”的组织架构,“十院”分别为领导力学院、思想政治学院、通用能力学院、管理学院、财务学院、纪检监察学院、产品研发学院、精益制造学院、体系保障学院、营销出行学院。领导力学院致力于集团处级以上领导人员卓越领导力的打造,思想政治学院,针对党员领导干部以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,开展思想政治和企业文化培训,增强党的政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力,增强员工文化认同和行动自觉。通用能力学院旨在打造集团总部优秀员工队伍,其他学院下共设27个专业系,主要负责本系专业能力提升。“一中心”为运营管理中心,主要负责大学计划经费管理、制度流程建设等工作,并作为培训资源共享平台为集团各单位共享优质培训资源。“八分校”为目前推进建设的一汽-大众分校、解放分校、奔腾分校,铸造分校、九院分校、金融分校、动能分校、丰田分校,主要负责一汽-大众、商用车事业部、奔腾事业部、铸造公司、机械九院、资本控股、一汽动能、一汽丰田的领导力、通用能力和专业能力的培养与打造。一汽大学注重学以致用,将学习、研究的成果和业务发展紧密结合。始终以解决实际业务问题为学习目的,以行动学习、课题实践、岗位历练为培训主要设计方法,并始终强化自身建设,不断提升办学能力。

  一汽大学面向未来,将始终对标世界一流企业大学,整合内外部资源,不断夯实人才培养基础,积极创新实践培训培养新理念、新方法,持续强化大学对集团战略的引领与支持作用,为中国一汽 “国内第一、世界一流”企业愿景实现提供强力支撑。

  运营机制:培训处负责运营领导力、通用能力学院,并与各部门共同运营各专业院系,与各分子公司(合资)共享优质培训资源

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