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改革三年行动|中国一汽:聚焦数智化转型发展 全力打造世界一流管理体系
  • 发布时间:2021年09月24日
  • 来源:集团公司改革办
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  • 2021年09月24日
  • 集团公司改革办
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  中国一汽体系数字化部认真学习贯彻习近平总书记关于深化国有企业改革发展和党的建设的重要论述和视察一汽重要讲话精神,积极落实国家制造强国、质量强国、网络强国、数字中国战略,全面落实集团公司改革三年行动部署,大力推进“聚焦数智化转型发展,全力打造世界一流管理体系”任务落实,不断推进集团公司向高质量发展迈进。

  一、对标世界一流,明确数智化管理体系方案

  对标世界一流,全面梳理业务流程,认识差距,补齐短板。2020年8月30日按上级要求制定完成并提报公司对标世界一流实施方案,组织32家职能部及分子公司完成各自领域行动实施方案制定。按战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源、信息化8个维度,于2020年9月30日制定完成并提报集团对标提升行动工作清单制定工作,合计82项对标提升课题,全方位认识自身体系建设的不足。

  通过视频会,接收国资委对公司实施方案及工作清单的评审,并按评审要求完成实施方案及工作清单的修订,同步组织完成32家职能部及分子公司对标提升工作清单制定工作,合计674项对标提升课题;完成对标世界一流管理提升专题研究工作,识别指标42项,制定完成《中国一汽与世界一流企业对标研究报告》、《汽车行业中央企业与世界一流对标研究报告》、《一汽解放与世界一流企业对标研究报告》。

  二、明确目标导向,加快数智化管理体系建设

  聚焦应用场景和管理痛点,通过改革加快世界一流管理体系数字化转型和智能化升级,过程中坚持以行业领先为目标,以客户为中心、以体系优化为前提、以数据为驱动、以创新为关键、以价值创造为根本的五大原则,以体系化、数字化、知识化融合建设为主线,聚焦营销、质量等重点领域,充分运用问题溯源、数据治理、资源驱动三大方法,构建“理念先进、逻辑清晰、要素完备、作业落地、方法创新”与“覆盖全程全域、实时在线、及时分析、智能管理”融合的数智化管理体系。

  运用TOGAF、敏捷开发等企业架构设计和数字化开发方法,强化并贯通研发DFMEA、工程PFMEA、质量管理8D等先进方法和信息系统,形成质量的全过程闭环管理,切实推进质量提升。开展IATF16949质量标准要求落实情况检核,确保质量体系相关要求得到落实和执行,并对生产材料采购、一般材料采购等6个子业务领域开展深度梳理与优化,积累沉淀出一套采购领域的业务架构、数据架构、应用架构、技术架构和一套行业领先的供应链管理软件产品,提升采购业务水平,支撑供应链管理优化攻坚战取得胜利。

  三、运用数据思维,提升数智化管理体系效率

  按照“全程全域、实时在线、及时分析和智能管理”的要求,运用旗销看板等数智化工具,将营销业务经验可视化数据模型,形成基于数据的营销运营业务监控及决策机制,持续提升营销流程绩效。同时,构建了包含数据治理体系、数据感知、数据入湖、数据模型服务、数智化运营五部分的数据体系建设整体框架,并以此作为根本工作遵循,保障获得清洁、可靠、完整的数据,实现数据联接和服务,用数据还原与分析业务,贯彻数据基本法,开展数据治理、强化AI赋能、用全数据口径进行业务流程效率评价。

  利用管理报告,对各领域体系建设提出建设规范并评价,使体系建设工作从关注需求满足转变为主动数据埋点,聚焦用户画像、组织画像,驱动功能敏捷迭代;基于数据分析平台支撑业务数智化运营,实现经营指标看结果、业务指标看过程、行为探针追问题、数据统计驱分析、同质同类促改善,运用极致用户体验思维提升流程成熟度 。

  体系数字化部在世界一流的管理体系过程中,创建了一套全球比较领先的管理体系和数字化体系,业务运营效率大幅提升,其中产品研发周期缩减6个月,生产准备周期缩减6个月,订单交付周期缩短25%以上,营销费效比提高约30%,管理效率提升50%以上。体系数字化部将继续坚定地把数智化作为实现“打造世界一流管理体系”这一目标的“加速器”。

  

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