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郑兴臣:专业过硬、屡克难关的机加先锋
  • 发布时间:2022年06月09日
  • 来源:集团公司团委
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  • 2022年06月09日
  • 集团公司团委
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    【编者按】为充分发挥集团公司优秀青年典型模范带头作用,激励广大青年踔厉奋发、勇毅前进,5月4日,在建团百年到来之际,集团公司授予红旗工厂计峰等十名同志2021年度集团公司“岗位新星”荣誉称号。本网从即日起陆续编发十位岗位新星的先进事迹。 

  郑兴臣,动力总成工厂制造技术部发动机二车间机加领域段长。

  勤奋好学,专业过硬,压降成本打赢经营攻坚战

  他自主策划“生产现场小物件管理”法则,首次实现精益工具、辅具、劳保用品等多维度全寿命管理,单项达成制造成本降低15%;主动担当挑战解决“加工中心滤纸消耗过快”难题,超理想预期压降成本,单年节约7万元;策划实施缸体返工流设计方案,成果应用2716件缸体改制,挽回成本200万元,支撑红旗品牌蓬勃发展。

  敢于突破,勇于创新,攻克难关打赢效率攻坚战

  他率领团队挑战卡脖子技术,改善进口机床工件夹紧方式,解决缸盖线工序夹紧不良问题,提升生产效率18%、降低产品不良率0.3%;超越12mis极限挑战,解决间隙调节器安装过程中划伤、掉屑情况,消除质量隐患,提升用户满意度;狠抓质量提升不放松,提高产值质量标准,改善发动机后油封临界产品加工,装调一次合格率提高10%。

  优化管理,持续改进,精益管理搭建标准体系化

  他持续推进精益生产管理,主导编制管理文件5份、标准作业文件350余份,彻底实现标准作业符合率100%,生产线作业标准化水平大幅提升;紧跟发展脚步,将问题清单迭代管理方法融合进日常管理模式,促进解析、整改问题日清日结,实现质量、效率双提升;牵头开展“四级作业审核”工作,帮助员工消除不良习惯,实现标准作业符合率达成98%以上。

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