记者  于 洋  特约记者  冯进虎

　　2022年注定是不平凡的一年。汽车市场瞬息多变，国际大宗原材料价格居高不下，公司经营成本持续增加……面对内外多重经营压力，一汽-大众公司要完成经营目标存在巨大的挑战。

　　作为控制部总监，陈华虽如履薄冰，但责任使然，越是艰难时刻，越要经住考验，砥砺前行，目标必达。她带领控制部全员聚焦公司经营重点，深化降本减费，致力推进高质量经营。

　　控风险，保经营。聚焦前三季度稳增长目标，应对芯片资源问题，陈华带领下的控制部建立保产保供快速审批机制，支撑芯片多场景扫货100余万片，实现销量同比增长5%。牵头搭建原材料及芯片战略小组，制定系统性的应对方案，1-10月优化涨价成本约22亿元；灵活调整装备，平衡市场影响及经济性，1-10月成功保障7款车型超30车次生产；开展敏捷监测，监控竞品动作，支持销售端应对方案制定，全年ICE车型销售端原材料上涨应对贡献10.4亿元。

　　精管理，强对标。陈华带领控制部在10月创新推进奥迪、大众、捷达三品牌协同，拓展低成本方案，启动先导项目，聚焦零件低成本方案横展及整车成本对标两大任务，挖掘降本横展提案91项，降本潜力超5亿元。面对疫情形势，对成本费用进行全面提级管理，全领域逐项拆解费用，动员全员深入降本工作，建立“日点检、周回顾、月反馈”的循环机制。调研长春、青岛、天津等地区，深入工厂、摩捷出行、经销商等业务一线，了解需求并赋能业务发展，从业财融合角度解决前端问题。围绕全成本及产品对标，开展一汽-大众公司内、集团公司内、其他企业对标，与集团公司对标挖掘提案16项，对应的产品全生命周期内预计优化成本3.89亿元；与其他企业对标挖掘提案54项，对应的产品全生命周期内预计优化成本7800万元；ID车型专项对标，创新对标思路，识别优化点并落实相关举措优化成本4.2亿元。

　　重发展，谋长远。陈华带领控制部在深化降本减费过程中，重策略讲方法，布置工作中她经常提到“涉及公司长远发展的投入一定要给予充分的支持和保障”。如一汽-大众公司向电动汽车领域转型等新能源投资，控制部充分发挥资源配置作用，助力企业战略落地。上半年牵头佛山电池子公司筹备工作，克服重重困难，按时完成公司注册登记，有力支撑了公司新能源产业布局和政府补助落实。创新研发方面，全面支持自主研发，从资源投入上引导核心能力提升；同时针对数智化转型、车联网等新业务发展也给予强有力的支持。

　　陈华带领下的这支敏捷的控制团队，时刻推进公司经营高质量发展，保障公司经营目标的达成，在汽车市场瞬息万变的环境中，前10个月累计实现税前利润同比增长11%，为公司全年利润目标达成作出重要贡献。