改革在途:蹄疾步稳的自我焕新

  9月12日,新一轮干部人事制度改革在中国一汽全面启动。在新三年任期中,23家总部单位与18家分、子公司承接了新任期及2021年经营目标。其中,7家单位设置了阶梯递增目标,4家单位主动挑战最高目标;一批政治过硬、勇于创新的“80后”、“85后”干部走上了领导岗位,年轻干部占比由17.5%提升至26.1%;绩效穿透到岗到人,集团总部4604名员工“人人扛指标,人人挑战高目标”……在挑战重重的2020年,改革再一次成为推动中国一汽破浪前行的强大内生动力。

  2017年以来,中国一汽以价值创造者为本,初步建成了“干部能上能下、薪酬能高能低、机构能增能减、员工能进能出”的“四能”机制。但中国一汽深谙改革没有休止符,只有持续深化改革才能破解不断出现的发展课题。2020年,中国一汽深水起航,围绕“员工发展、评价、激励、赋能、荣誉”五大体系,开展了大量创造性的改革实践。赛马机制、成长平台让“干部能上能下”,奖励机制、工资总额切块让“薪酬能高能低”,人才选拔引进、人员退出机制让“员工能进能出”,转型升级战略、机构迭代更新让“机构能增能减”。在新三年任期选聘过程中,中国一汽充分准备,有序组织:系统顶层设计,理清底层逻辑;精准目标设定,突出战略引领;搭建审视模型,科学研判识人;统筹队伍建设,分类施策使用;规范选人用人,严格聘用程序;全员人岗匹配,持续激发动力……高效的竞聘组织与强化的总部引领,全面保障了改革工作的顺利推进与员工思想的高度稳定。数据是改革成效的最佳例证:在新三年任期中,23家总部单位与18家分、子公司有效承接新任期及2021年经营指标,实现100%全面增长、78%同比最高增长;干部队伍进一步年轻化,平均年龄由48.3岁降低至46.9岁;压力得到高效传导,工作与学习劲头进一步提升,集团总部全员共计设定年度指标15000余项、任期指标2700余项,e汽学线上人均学时增长17%。与此同时,聚焦卓越领导力、前瞻专业力、一流技能力的精准赋能,为改革的持续深化提供了强大智力支持。一年中,中国一汽累计培训员工45.5万人次,员工人均参训192学时,领导干部人均授课67学时。在总部的率先垂范下,改革意识、改革氛围在整个集团内部日臻浓厚,各分、子公司也积极跟进,于年内全面完成改革任务。中国一汽的改革实践与成效得到了中组部、国资委等上级部门的高度肯定,典型经验与做法在众多中央企业中充分横展。

  2020年,中国一汽在集团层面的改革实践极具创造性,各分、子公司的“四能”改革也各具特色。2020年,启明公司重构IT业务,以改革激发活力,成功打造全新数字化敏捷组织;奔腾公司聚焦市场和产品,大刀阔斧进行结构调整,实现了轻资产运营;解放公司基于战略管理抓绩效,基于新兴业务用人才,全力实现持续领航;铸造公司深化改革、勇当先锋,在亮剑闯新路中焕发了新活力;一汽-大众重构人力资源体系,实施关键业务领域突破,以“四能”改革支撑了目标达成和可持续发展;一汽丰田从业务布局入手,全面实施“四地七厂”一体化改革,“十三五”圆满收官;资本控股公司坚持市场化引才用人,契约化目标承接,众多改革方法和经验在集团内部有效横展……在中国一汽,深化“四能”改革已成为完成经营目标的“杀手锏”和员工成长成才的“动力源”。

  在“四能”改革增强动力、传递压力、激发活力、提高能力的同时,中国一汽的体制改革也在全面推进。这一年,改革三年行动实施方案强化了顶层设计,“处僵治困”工作多措并举强力推进,亏损企业治理持续扩大范围建立长效机制,“双百”行动以问题为导向落实落地,“瘦身健体、提质增效”任务顺利达成全年压减指标,剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作圆满完成,“两非”剥离专项工作统筹推进优化布局,子企业混改因企施策积极推动……截至2020年10月末,退休人员社会化管理、年度压减任务、“总部机关化”整改、“四能”改革、经理层契约化管理等五项工作已提前完成。

  伴随全面深化改革的持续发力,改革所带来的活力、动力与红利在2020年得到充分释放。“战疫”复工逆势增长,产品迭代加速布局,开源节流降本增效,创新党建助力经营……蹄疾步稳,初战告捷,中国一汽却未止步不前,全面深化改革与自我焕新的探索与实践依然在路上……(记者 宗石/文 苑激刚 王雷/摄影)

  

责任编辑:【刘淑梅】