“1331”战法下的成本攻坚

集团公司召开开源节流攻坚战大研发体系观摩会

  2020年1月3日,中国一汽总部会议中心,红旗舞动,誓言铿锵。在集团公司2019年开源节流工作总结及2020年工作安排会暨一汽丰田观摩交流会现场,市场开拓、资源利用、新业务布局、精益生产、敏捷开发、高效采购、卓越管理七个领域八家单位的负责人从中国一汽董事长、党委书记徐留平手中接过战旗,2020年度全面开源节流攻坚战役自此全面打响。

  “战疫”初起,错综复杂的经济形势、突如其来的新冠疫情与产业链、供应链的断供风险等不利因素接踵而至,这场攻坚变得格外艰难。中国一汽沉着应对,按照年初谋定的“1331”战法,向险而行,迎难而上。

  中国一汽这样定义“1331”战法:在一套方法论及实施框架的指引下,以“目标引领”、“全领域、全成本对标”、“知识的管理及应用”为三大重点,实现“全员改善”、“集团级项目”、“数字化共享平台”的三大提升,打造一流成本领先文化。

  正是这套战法,让中国一汽实现了体系协同、横纵贯通,全面推动了全员、全价值链、全生命周期的管理改善。

  2020年,“目标引领”、“全领域、全成本对标”、“知识的管理及应用” 三大重点工作,在“十二把砍刀”、“三大工作机制”和“四个管控”的强力推动下,实现了全面突破。一年来,中国一汽顶住压力,咬定目标,聚焦全价值链七大领域,认准方向,快速推进,高质量超额完成全年开源节流目标。在“全领域、全成本对标”过程中,中国一汽坚持对标思维、闭环思维和工作机制保障思维,组织集团内15家单位,以影响经营效益的22个财务指标为基础,纵向对比历史数据,横向对比集团内数据及行业数据,打破单位壁垒和专业壁垒,业财融合,穿透分析,寻找差距,形成了一套对标机制,制定了横向上三年行业最优目标。与此同时,中国一汽建立起以七大业务领域、22个业务类别、45项关键业务指标为基础目录的开源节流知识体系框架,搭建开源节流知识共享数字化平台,促进管理机制与在线流程有机融合及单位、体系横纵贯通,实现了优秀案例、工具方法等1300余项知识的在线共享、推广运用,形成了充分共享、主动应用、体系把控、全员参与的知识共享良性循环。

邱现东为大研发体系开源节流体系开源节流优秀案例颁奖

  “三大重点”的顺利推进,得益于“全员改善”、“集团项目突破”、“知识共享平台”三大提升的全力支撑。2020年,“我为开源节流献一计”活动全员合计提案1007290项,节创金额3678.5万元,节创金额3678.5万元,营造了氛围,提供了窗口,拉动了全员改善提升。集团级重点项目迅速落地:TOP C等项目聚焦短板,正向激励,如工程与生产物流部组织第三方认证统筹管理预计降本2401万元、奔腾公司的催化剂配方优化降成本项目实现成本优化2000余万元;MKR等项目聚焦关键,全力推进,如红旗H5氛围灯控制器单车降本58.56元、解放ABS支座单车降本47.42元、一汽-大众T-ROC座椅蒙皮单车降本180元、一汽丰田亚洲龙后尾灯防雾涂层单车降本92.1元。2020年,开源节流知识共享平台全面上线运营、推广运用,筛选110项经典案例编制的MKR暗点库手册高效促进了产品成本优化。

  在七大领域与众多项目之间,则是一个文化纽带的强韧联接。为强化体系协同、聚焦专业领域。2020年,中国一汽创新“季经典”工作机制,每季度召开开源节流观摩会,现地交流,加速优秀经验推广运用,实现优秀案例共享。截至目前,中国一汽已经成功组织召开了大营销领域观摩会、大制造领域观摩会及大研发领域观摩会,大采购领域观摩会也将在2021年1月召开。

  在全力开展“1331”战法之余,中国一汽主动出击,四面撒网,不放过任何开源节流机会。以疫情影响下的办公费用支出为例:通过转变工作方式、固化线上办公、严控差旅经费等方式,中国一汽累计优化年度费用支出0.9亿元。针对销售领域,中国一汽则通过绩效拆分、单独沟通、多轮梳理、创新手段等多管齐下,全年优化广告宣传费用20.3亿元。

  2020年,中国一汽实现开源节流373亿元,完成全年目标117%;七大领域八家单位开源节流目标全部按计划达成。更为难能可贵的是中国一汽在开源节流攻坚中,恪守章法,协同作战,练就并沉淀了深厚的成本内功。开源无边界,节流无止境。面对高质量跃迁发展中的成本命题,任重道远的中国一汽将再上征程且战且歌。(记者 宗石/文 苑激刚 王雷/摄影)

责任编辑:【刘淑梅】