记者 于洋

　　2020年注定是不平凡的一年。这一年，全球抗击新冠肺炎疫情命运与共，这一年，实现从3万辆到10万辆跃迁后的红旗品牌向全年20万辆目标发起冲刺。面对双重挑战，一汽红旗人积极响应党中央号召，在严防疫情的同时加快节奏推动复工复产，以自强不息、勇立潮头的红旗精神，在车市下滑的趋势中逆流而上。2020年1-4月，红旗品牌累计销售整车39520辆，同比增长110.7%，实现逆风飞扬，彰显民族品牌的责任与担当。

　　红旗人面对新冠肺炎疫情，坚定打赢疫情防控阻击战信心，在做好疫情防控的基础上，科学组织复工复产，坚持推进各项改造任务按计划进行。新HE焊装车间、新H涂装车间建设争分夺秒、有序推进；新H总装车间改造任务与时间竞速，3月份顺利投产；L联合车间提前谋划、提前开工，展车生产任务紧锣密鼓；生产、技术、质保体系开足马力，科学谋划，为年度生产进行周密准备。

　　在复工复产期间，红旗工厂根据红旗品牌“极致标准、极致要求”的定位理念，围绕集团和工厂方针，发起车间“敏捷”攻坚战、车型“极致”攻坚战、产能“跃迁”攻坚战三大战役。八路战队克服困难、奋力攻关，实现了首战告捷，圆满完成一阶段各项任务目标。蔚山工厂历时七个月的产能提升改造项目也于3月竣工投产，改造覆盖了焊装、总装两车间90%以上区域，同步开展产能提升与质量提升、设备更新改造及新车型导入。自此，红旗产能可以完全支撑全年20万辆目标。

　　红旗所属各党支部也在防控阻击疫情中积极行动起来，制定和完善工作方案及预案，明确细化岗位责任，车间党支部以班组为单位科学组织疫情防控，层层落实责任，车间党员亮身份、战疫情。经过党员干部和全体员工的共同努力，实现了工厂上下协同大作战、“一盘棋”“一条心”。广大党员干部冲锋在“战疫”第一线，积极参与疫情防控工作，筑牢疫情防控的“红色堤坝”，让党旗在防控疫情斗争一线高高飘扬。

　　在面对销售展厅萧条，垂媒线索骤降的情况下，红旗品牌及时调整营销策略，开展线上营销举措，成为销量逆势攀升有力助推。红旗销售在复工复产期间，充分利用“一汽Easy”线上平台有序推进各项业务。各大战区总监、销售经理、服务经理、市场经理纷纷就位，针对各店的业务分析与指导从未间断。同时，红旗销售在一季度以营销力、服务力提升与重大营销活动为主题，各项活动在线上如火如荼开展起来。3月7日，红旗品牌C+级豪华旗舰轿车红旗H9开启线上盲订，作为由中国一汽新红旗团队运用全球资源、集成前瞻技术，全新打造的扛鼎之作，其“五新九鼎”的缤纷魅点完美地阐释了“旗舰”二字，当日收获订单过千。

　　在疫情期间，红旗品牌向用户传递了品牌温度和对红旗体验中心合作伙伴的支持。作为视国家精神与社会责任为己任的典范代表，红旗品牌先后实施“4+3”关爱、五重礼遇致敬“援鄂及湖北一线医护人员”、捐赠防疫应急保障车接力驰援守护荆楚、以最高礼遇迎接吉林援鄂医疗队员回家等行动。

　　在2020年产量跨越式发展的关键时期，红旗人在严防疫情和奋力达产两手抓的情况下，积蓄力量，坚守岗位，这既体现了红旗人的职责，更体现了红旗品牌的价值所在。红旗品牌将继续扛起中国创新与制造的主力担当，以集团公司“831”战略和“3341”行动计划为具体方向，围绕集团公司抓住“一个中心、一条主线”，全力打好“五大攻坚战”，向全年20万辆销售目标发起冲刺。