连日来，一汽丰田以高度的责任感和紧迫感，迅速升级疫情防控工作，攻守结合，多措并举，与疫情较量，同时间赛跑，确保精准防疫落实到人、安全生产主动出击。
今天，记者带领大家走进一丰体系内的九家单位，看看他们在战疫情保生产中“守”与“攻”的秘密，看一丰如何做到生产战疫两不误，共克时艰一条心。
泰达工厂：切实筑牢各道防线
接到上级疫情防控的要求后，泰达工厂党委书记、常务副工厂长李昂迅速召集专项会议，布置疫情防控工作。工务课迅速启动疫情防控紧急预案，组织人员对重点地区密切接触人员进行排查并做好隔离工作。加大新冠疫情防控网格化点检工作，对23个吸烟点、6个食堂隔断、4个更衣室通风和118个淋浴隔离等人员密集的区域和设施进行全面消杀和检查，做到发现问题，立行立改，切实筑牢各道防线，确保防疫工作全覆盖无死角。
为了确保公司的生产经营不受影响，泰达工厂科学统筹，合理调剂人员，三线A直107名员工支援新一工厂，之后又调配了90名员工到泰达三线B直，确保了公司的生产按照计划有序推进。
新一工厂：不惧困难，全力保障生产
元旦假期后，因河北省等多地疫情发生零星反弹，新一工厂195人被隔离，正常生产受到严重影响。新一工厂党委迅速召集领导班子，召开“疫情防控保生产”决策会议，要求全体党员干部切实履责，有效组织全员做好防疫工作，为正常生产提供保证。公司从泰达工厂紧急协调109人支援生产，工厂又通过岗位调配、职制上线等方案，内部调配86人解决岗位空缺，最终使得生产品质和计划得到有效推进。
工务室加对工厂11处吸烟点、2处浴室和更衣室进行了强化点检，修缮设施56处；工厂事务局在天翔公寓周末管家人员不足的状况下，组织人员到公寓为隔离员工送外卖，解决员工就餐问题，给员工带去源源不断的温暖和安全感。
四川一汽丰田：防控和保障双管齐下
四川一汽丰田党委要求各党支部通过党员大会、班前一分钟、微信群等进行疫情防控宣传，确保防疫措施100%知晓。党委班子成员带头对员工口罩佩戴情况进行点检，并随时到体温检测点、吸烟点确认，同时对内置场人员、外仓库外注人员进行统一标准点检。严格落实每日2次消杀工作，对办公及公共区域场所进行全面消毒，做到无死角、全覆盖。
考虑到目前仍有在天津出差、支援人员，公司党委指定支援人员领队为专门负责人，定期汇报员工行程及健康情况，切实做好出差人员的疫情跟踪和防控；为响应政府号召，公司倡导实习生留蓉过年，党工团为在公司过年的实习生准备温暖的年夜饭、制定喜庆的节庆活动方案，让不能返乡的员工感受到公司“家”一样的温暖。
丰越公司：“白加黑”式的强防控
丰越公司党委领导班子成员带头，全体党员干部执行“白加黑”、“全天候”疫情防控执勤机制，防疫事务局重新梳理防疫作战地图、更新《员工防疫手册》，梳理出防疫重点任务57项，更新防疫要求132条，有序开展疫情防控各项工作。
密切关注疫情动态，紧急排查疫区关联的员工、员工家属、相关方等4轮，涉及16200余人次，梳理出重点管控人员715人，逐一将防疫要求传递到位；按要求制定全员核酸检测预案，分别在1月14日和1月20日完成两次全员核酸检测，累计检测10318人次，结果全部为阴性，组织711名员工按照集团公司要求有序开展疫苗接种工作；恢复员工每日健康打卡，不断提升全员防控意识。
天丰发：周密部署做到三“严”三“实”
天丰发实施“三严”管理：严控外来输入，严控内部员工出差或外出，严控会议规模。同时，做到了三个“抓实”：抓实日常监督，自1月18日起防疫点检从每周变为每日点检，公司领导定期参加；抓实问题整改，发现问题及时反馈各相关部门，督促整改完成；抓实重点人、区域防疫，天丰发将接触进口零部件的636人作为重点管控人群，做到了应检尽检，建立专门档案管理。
配合政府对涉及进口零部件人员实施核酸检测，为不影响员工休息，总务人事部门协调，夜班下班集中检测后送员工回家234人次；白班人员工作时间轮流检测，紧急检测391人，休假员工11人就近医院检测，不但缩短生产线停线时间，而且关照到现场员工的休息需求，获得员工的高度认可和积极配合。
长丰发：做实群防群控
长丰发党委三次研判疫情形势变化，针对性修改、完善疫情防控工作要求，形成党委书记抓全面、副书记协助推进、事务局牵头、部门落实的“党委24小时两级管控、部门24小时落实防控”的办法，为疫情防控工作提供坚实的组织保障。
起草倡议信，在长丰发“党群e家”微信公众号上发布、利用食堂滚动播放，号召大家重视疫情，减少流动。设计“居家跨年·蓄能提升”系列活动，如元旦假期为减少聚集及人员流动，开展赋能读书、提升素质活动，并为各党支部购买发放图书；明目标、送温暖，关注并调查外地单身员工，真情慰问献爱心，为减少移动异地过年提供方便。
销售公司：严把疫情防控标准
在接到疫情防控指示的第一时间，销售公司快速推出应对方案，在体温上报、访客管理、口罩佩戴、日常+紫外线消毒、异常报告机制、会议出差管理、弹性办公开展等方面，快速落实落地。公司成立疫情防控领导小组，统筹组织协调疫情防控工作，以科室为单位，责任落实到人，严格按照疫情防控标准执行。公司组织在京全体员工开展核酸检测，要求分部和零件中心所在地员工根据各地防控要求开展核酸检测，检测结果全部为阴性。
公司与所在区域疫情防控管理要求保持高度一致，随时发布相关最新政策，面向全员开展疫苗接种联络，确保口罩、消毒液等防疫物资发放充足，做好办公区消毒、检查、防范知识宣传等工作，并研讨疫情期间“暖心工程”的持续开展，让员工安心、让家人放心。
技术开发公司：守护研发平安
技术开发公司及时发布信息动态，通过社内邮件、微信群、“FTRD翼风梦网”公众号、“正能量向上班前一分钟”等渠道，实时进行疫情防控宣传，确保快速、及时传达到每一位员工。严格日常消杀，对园区办公场所、会议室、卫生间、电梯、门把手等重点部位，坚持每日两次喷洒消杀，确保无死角、全覆盖。
严把进口零部件“输入关”，针对公司试制课认证车制作过程中会接触到大量进口零部件、易造成员工感染病毒的特殊情况，快速制定进口零部件外包装箱消杀工作指南，并组织相关人员开展实操演练，防患于未然。同时组织相关接触人员41人，定期、集中进行核酸检测，确保万无一失。
同方物流：全力保障物流运输通畅
为了保障整个物流业务的顺利进行，同方物流要求各部门对所有风险地区进行排查，随时把握物流运输中的风险点，同事业体联协商讨对应方案，保障物流运输通畅，保障生产不停线。
面对困难，整车部本社及长春分室每日召开疫情对应定例会，把握最新信息，采取一系列措施——如督促风险区业者尽快寻找新场地、打破原有业者运输份额、跟进业者司机全员核酸检测情况、寻找替代铁路站点等，确保整车运输顺利推进。生产外物流方面，为了保证外物流的正常运行，实时跟进影响外物流的各种风险点（人员、车辆、路线、政策等），及时汇总更新，对工厂的实际生产判断提供基本信息参考。备件物流方面，确立了分散运输、人员保障等临时性措施。（特约记者 江颖 陶星夷 蒲芳馨 李南君 延民 韩岩松 曹阳 刘世佳 李静）