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岗位新星|韩旭:创新为本、精益管理的红旗营销专家
  • 发布时间:2024年05月15日
  • 来源:悦读一汽
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  • 2024年05月15日
  • 悦读一汽
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    【编者按】为表彰先进、鼓舞士气,营造学习先进、创优争先的浓厚氛围,进一步激励广大团员青年巩固拓展主题教育成果,聚力创新创效,奋楫争先、勇毅前行,5月7日,中国一汽党委2024年青年工作会议暨共青团品牌发布、岗位新星表彰会召开,会上隆重表彰青年先进典型。即日起,本网将陆续编发荣获2023年度中国一汽“岗位新星”称号的10名青年员工的先进事迹。

       韩旭,1990年3月出生,2014年8月参加工作,中国第一汽车集团有限公司营销中心新能源营销事业部新能源产品营销主任。

  优化模式 勇于开拓

  创新推动销量提升

  自2022年起,作为红旗新能源产品销售主任,他坚持以产品为主线,在网约车销售模式、拥车模式等多方面达成了初步成效。为稳定E-QM5车型出行市场价格,加速客户成交,他带领团队优化网约授权模式,创新推出网约版车型销售授权管理方案,完成对130余家红旗伙伴评比及差异化授权。同时联合一汽富华,面向一汽集团内部员工及社会精英群体推出低租订阅模式,将车辆所有权与使用权分离,实现E-QM5和E-HS9以租代购在长春的示范推广。

  精细管理 全面提能

  助推销量跨越增长

  2023年初,他带领团队着力聚焦全新产品策略、精准定位,创新批量奖励模式及订阅租赁营销模式,不断优化、学习和提升管理效能,推动经销商端月均销售达3925台,同比提升96.3%。借助新车上市,他细研政策调节,促使终端成交价格,同时对已有新能源车型进行重新定位,实现全国重点网约车市场的全面开花。通过专项政策及地方补贴政策结合,实行省内双车投放,销量提升10倍以上。

  追求卓越 创新为本

  实现营销多方共赢

  为快速提升网约市场销量,他针对重点城市成立“本部+区域”的联合团队,开展问题城市联合诊断、共享资源等多项工作,促进销量快速提升。累计识别网约车市场开发4个类别17个主要要素,形成优秀案例在同类城市的复制拓展。面对大批量客户采购,他坚持营销模式创新,实现红旗新能源车型高端租赁推广。此外以资源互换为引导,通过年底奖励车辆方式替代原有奖励模式,实现多方共赢,促进销量提升。

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