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岗位新星|李尚晔:极致管理、提质增效的数智化转型先锋
  • 发布时间:2024年05月21日
  • 来源:悦读一汽
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  • 2024年05月21日
  • 悦读一汽
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   【编者按】为表彰先进、鼓舞士气,营造学习先进、创优争先的浓厚氛围,进一步激励广大团员青年巩固拓展主题教育成果,聚力创新创效,奋楫争先、勇毅前行,5月7日,中国一汽党委2024年青年工作会议暨共青团品牌发布、岗位新星表彰会召开,会上隆重表彰青年先进典型。即日起,本网将陆续编发荣获2023年度中国一汽“岗位新星”称号的10名青年员工的先进事迹。

       李尚晔,1989年9月出生,2012年8月参加工作,一汽丰田汽车有限公司长春丰越分公司设备保全员。

  极致管理 思维超前

  驱动保全精益管理两次飞跃

  李尚晔深度挖掘保全业务场景痛点,以保全“四本柱”阵地建设为轴,拉动科室保全队伍完成核心业务梳理目视、业务规则深化重构,实现保全精益管理的首次跃迁升级;他主动探索学习零代码、低代码数字化开发工具,利用YIDA平台建设了冲压保全管理运营平台,累计开发平台4个,应用程序36个,实现了业务数据自下而上的提取集成,KPI达标状态的动态更新,劣化趋势的实时推送等功能,驱动保全精益管理再次飞跃。

  跨越藩篱 纵深推进

  助力部门生产运营提质增效

  李尚晔争当业务转型实践排头兵,主导建设科室级综合业务管理系统。他不满足于个人业务领域改善现状,利用“业务主导、IT充分协同”的系统开发模式,累计为公司开发5个平台、36项应用,有效解决了业务数据沉淀困难、信息共享不及时、管理决策缺乏数据支撑等实际问题,拉动公司工作效率提升30%以上。

  示范引领 精准赋能

  加速公司业务数智转型进程

  李尚晔主动构建公司数字化培训体系,面向一汽丰田公司内3个工厂、分公司内4大部门累计开展经验分享4次、数字化大讲堂32次,培育转型种子人才300余人,提升公司数智化人才渗透率至5.7%,为全新的数智化技术导入并扎根丰越土壤作出突出贡献。期间,他指导学员完成自主开发小程序71项,实现效率方面低减工时65928.5小时、效益方面降低成本186.7万元。

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