记者 陈多华

　　集团公司质保部党总支按照集团公司党委统一部署，结合实际，精心策划，扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，突出“快部署、重结合、转认识、抓整改”，确保主题教育取得扎实成效。

　　快部署 规定动作不走样

　　在集团公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育工作部署后，质保部党总支立即传达主题教育工作要求，成立领导组和工作组，按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”十二字总要求，瞄准根本任务，紧扣具体目标，落实“学习为先，实践为要，学做结合，查改贯通”的具体要求，全面谋划，制定工作计划。明确主题教育在质保部的落脚点：确保现品质量稳步提升，投放产品质量达标，售后服务快速反应三大质量攻坚战取得实效，让组织和用户满意、让员工满足。

　　重结合 思想理念变行动

　　在集团党委组织的集中学习基础上，通过个人自学，组织召开质保部理论中心组学习研讨等多种方式，学深悟透，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，领会主题教育精神实质，做到“真学、真懂、真信、真用”，将理论学习与现实工作相结合，用理论分析现实问题，指导问题解决。明确了质保部现实工作的主要矛盾就是成熟的市场竞争和用户需求与不成熟的体系和产品之间的矛盾；明确了“质量制胜守初心、红旗复兴担使命，用实际行动和成果保红旗质量”的行动目标；明确了以“产品特性”管理为主线的行动方案；明确了以团队解决问题为方法的体系能力提升计划；明确了质保部“投身红旗创价值”的操作员工激励机制等，用理论指导实践并转化为实际行动。

　　转认识 质量制胜勇担当

　　全面落实党的十九大报告提出的高质量发展要求，围绕红旗产品特性这条主线，深入生产现场、供应商现场、售后市场，开展调查研究、查找差距、剖析原因、主动担当。通过主题教育，深刻认识到质量管理的对象不仅是基础功能质量，用户体验成为这个时代的质量管理重点；深刻认识到产品技术变革时期，质量管理的焦点将转向软件系统、电子产品、人机交互等方面；深刻认识到现代物理信息技术发展带来的制造方式的转变，传统的质量控制模式也需要与时俱进、升级迭代。

　　抓整改 刀刃向内见成效

　　质保部处级以上干部主动带队深入现场开展调研，明确问题真因的基础上，把“改”字贯穿始终，刀刃向内，立查立改、即知即改、系统整改，全面开展质量攻坚！通过质量门评价，推进HS5和HS7新产品问题快速解决，确保上市质量水平；深入轿车公司，针对HS5上市初错漏脏伤问题多的现象，共同研究解决方案，确保初期流动质量水平；针对红旗HS7上市前产品审核的问题，现地现物，指导红旗工厂立行立改；针对红旗HS5问题多的供应商，现场调研并促进质量问题整改；主动走访售后市场调研并倾听H7、H5、HS5市场声音，信息回来快速整改；瞄准体系不成熟，主动担当，剖析自我，创新工作模式，牵头成立由质保部部长为组长的整改工作组，联合相关部门现地现物共同研讨，系统整改。截至目前，质保部处级以上干部共开展调研21场次，梳理检视问题25项并全面推进问题整改落实。