本网讯（特约记者 魏焕巍）按中央部署、集团要求，自“不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，轿车公司班子成员坚持问题导向，真刀真枪解决问题，纷纷深入基层开展调研工作，找准短板、认清形势、抓实工作，坚持 “边学习、边调研、边检视、边整改”，认真贯彻“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，为“15•3”经营目标及战略发展筑牢根基。

　　6月30日至7月5日期间，轿车公司党委书记、总经理柳长庆与副总经理杨大勇先后前往长春一驰、汽贸城、临沂国华等销售一线现场调研。充分肯定了销售公司和经销商合作伙伴上半年为达成“15·3”目标做出的巨大努力，以及拼搏出的优异成绩，对优秀销售顾问进行了慰问，并与驻外销售人员、经销商代表围绕营销创新、市场形势、产品质量、用户维系等方面进行了深入研讨，针对经销商代表提出的15项问题及建议，进行了一一解答，提出具体解决方案。柳长庆总经理表示，公司党委将高度重视一线员工与经销商伙伴提出的建议与诉求，统筹公司各体系共同发力，为营销一线提供有力支持，保障公司“15·3”目标达成。

　　7月3日，轿车公司党委副书记高锴到发传中心开展调研工作，听取了关于年度生产计划锁定、供应商产能调查系统使用、合同制生产操作员工补充等方面的相关问题，并表示后续会与各相关部门沟通，了解各个问题的具体情况，确保推进相关问题解决。另外，希望发传中心全体员工能够继续保持旺盛的精气神、保持顽强的战斗力、保持高效的节奏感，抓住重点，突破界限，勇于创新，勇挑重担，完成轿车公司赋予发传中心的使命，全力以赴确保轿车公司整车需求。

　　7月4日，轿车公司纪委书记任丛林前往质量保证部开展调研工作。质量保证部汇报了部内基本情况，目前KPI完成情况以及工作中面临的主要问题。会上，任丛林与大家开展亲切交流，对质保部工作给予充分肯定，强调质量就是产品的生命，想要重振奔腾事业，必须严把质量关。对于大家比较关注的重点领域廉洁风险管控、巡视巡察问题横展、严肃索赔追偿等问题，将给予指导帮助，并作为后续持续关注的改善课题。

　　7月2日，公司副总经理隋忠剑深入到采购部基层。隋忠剑就员工提出的公司未来发展方向及成长困惑、零部件发包业务实施过程中寻源困难、生准周期大幅压缩下工作开展困难、新管理流程体系及新采控系统推进过程存在风险等方面的16个问题，进行了深入交流，并表示会积极推进各项问题的解决，带领整个采购团队在主题教育的活动高潮中，推动降成本及各项绩效指标的达成，不忘“自主”初心，牢记“自主”使命，用实际行动保证主题教育取得扎实的效果，强力支撑公司发展。

　　7月3日，公司副总经理毕文权来到工程技术部，就员工激励慰问、现有生产线装备、技术提升等建议展开了细致研讨。毕文权首先感谢大家在新产品生准项目中的努力和付出，并计划在D058项目量产后，组织策划慰问工作，激发大家的工作热情。毕文权表示，装备技术水平是支撑公司项目快速实施、质量目标达成的重要保障之一，要结合行业技术发展及工作需求，确定急需提升的装备技术，后续搭载红旗产能提升等项目有节奏的开展实施。

　　7月2日，马岩副总经理深入研发基层，与20余名员工代表围绕新能源开发人员匹配，开发能力提升培训及会议预算费用，“车联网”开发工作预算独立，开发ADAS系统等9项问题进行了深入探讨研究。与会代表立足本岗、用心感知，相互激发、共话发展。“123”的开发方略始终提醒研发人，不忘初心、牢记使命。马岩感谢大家在工作岗位上的奉献和付出，同时要求在研发过程中要花尽量少的钱，干最多的事情，为降成本作出贡献。也希望各位永葆初心，继续发光发热，发挥先锋模范作用。

　　7月4日下午，丁继武副总经理带领财务控制部相关科室负责人赴两家销售公司进行了深入调研。针对销售公司整车销售、降本增效、备品管理、资金问题、衍生业务等方面进行了详细的沟通，接受意见、听取建议。在轿车销售公司，与会人员就备品定价机制、“6+6”预算支持等方面做了详细讨论，丁继武对部分问题当场作出解答，需要落实的直接落到相关科室后续解决。在一汽马自达销售公司，丁继武听取对方介绍IPM上市费用优化案例，市场部介绍了IPM上市价格策略，现场提出四个方向予以解决。

　　截至目前，轿车公司班子成员均已开展专题调研，针对能立行立改的项目马上推进并解决，针对后期整改项目制定措施，明确计划。后续，轿车公司党委将进一步深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，把主题教育与工作实践紧密结合起来，带着问题深入实际，坚持效果导向，统筹推进“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”四项措施，让主题教育的成效切实体现在轿车公司各项事业的蓬勃发展中。