记者 赵英建

　　研发总院党委严格按照集团公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育部署，牢牢把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求，以推进“三心”破解“黑盒子”难题，为振兴红旗品牌核心竞争力，确保主题教育取得扎实成效。

　　自主题教育开展以来，研发总院党委始终把“三心”，既“忆初心、守初心、践初心”，坚决把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程。班子成员率先以“改”字当头抓落实到位。

　　忆初心，坚定信念，牢记一汽人的时代使命。研发总院党委牢记初心和使命就是攻克技术难题，打造爆款红旗产品的重任。按照主题教育部署，院党委班子成员始终坚持学习教育要真学、真懂、真用。在开展自学基础上，围绕增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，推动一汽创新发展和高质量发展等主题，组织6次专题学习，2次专题研讨，集中观看《初心》系列片，开展主题党日、红歌诗朗诵比赛、红色之旅等活动，以读书分享和交流学习体会提升思想认识。

　　通过学习研讨，班子成员和处级干部一致认为，国际汽车市场形势变幻莫测，必须破解技术壁垒，打破“黑盒子”困扰，才能振兴红旗品牌发展，实现做强民族汽车工业梦想。

　　守初心，攻坚克难，勇担红旗品牌研发重任。研发总院党委在主题教育学习中，紧密围绕新能源、智能网联等领域，以问题为导向，深入开展调查研究，精准检视问题，针对市场和用户8个维度的关键问题，班子成员召开座谈研讨会20余次，走访供应商100余家，亲自走市场、入现场、进高校调研交流；对标行业学习实践；明确破解“黑盒子”难题方向；处级干部牵头细化本专业规划，形成业务能力发展路线图，识别技术难题300余项。

　　经过深入分析研究达成了“瞄准新能源、智能网联等新兴领域，重点发力，集中攻克，是振兴红旗品牌、打造爆款产品，实现弯道超车”的共识。并明晰了未来五个战略发展方向，形成了“打造爆款产品，以提升八大专业性能为支撑，以科技创新和人才激励机制为抓手，构建一流研发体系”的“1821”战略规划。对一般技术难题，建立动态整改机制；针对“黑盒子”集中的三大领域问题，先期梳理形成28项核心“卡脖子”清单，明确短期“分析底层逻辑和技术短板”，中期要“形成技术能力、实现自主开发”，长远要“做深做精做优核心技术”三步走的总体思路，将制约红旗品牌研发“黑盒子”技术转化为“白盒子”技术，不断提升红旗产品核心竞争力。

　　践初心，复兴红旗，扛起民族汽车产业发展重任。研发总院党委深知，有初心，更要有勇气、智慧和实现的路径。在主题教育学习中，院党委坚持边学、边查、边检、边改，以“改”字贯穿始终。开展“红”旗行动计划，党旗高扬，着力打造第一核心竞争力、第一核心工作团队。以“旗心”行动凝聚思想共识，打造红旗研发“中央厨房”，传播追梦奋斗故事，激励不忘初心再出发；厚植“三像”文化，以“旗技”行动释放攻坚动力，开展“党委扛旗、支部攻坚、党员尖兵”三大行动，围绕28项核心“卡脖子”技术及300余项技术难题，党委班子成员、处级干部分别认领至少一个主攻领域和一个专题，并建立“黑盒子”攻坚机制，横向攻坚，纵向点检推动，促进全员上下统一行动。

　　初心凝聚力量，使命催人奋进，研发总院相继攻克了动力机械增压V6汽油机和第三代增压直喷汽油机难题，填补国内产品空白；智能网联领域实现全新百兆以太网总线技术等核心技术突破，申报专利24项；新能源领域打造三个电驱动产品平台，实现四驱核心算法自主掌控等 “黑盒子”核心技术难题12项，并及时在红旗系列产品得到应用，红旗产品在市场的优异表现和用户的高度认可充分诠释了研发人的责任与担当。