本网讯（特约记者 众宣）按照集团公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育总体部署，研发总院党委牢牢把握“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求，坚决把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程，班子成员和处级干部以问题为导向，深入基层、市场一线开展调查研究，着力破解“黑匣子”难题，为振兴红旗品牌提供核心竞争力，确保主题教育取得扎实成效。

　　6月19日至7月5日期间，股份公司总经理助理、研发总院常务副院长、党委副书记徐世利带队先后前往底盘开发所、新能源开发院、吉林大学、国内自主供应商等一线现场调研，详细梳理红旗研发当前的“黑匣子”技术，了解国内高校、自主供应商核心技术发展情况，并与研发专业工程师、教授专家、供应商技术骨干围绕底盘电控、智能网联等技术发展方向进行深入研讨。徐世利指出：要加大投入、加强合作，通过3-5年时间，将红旗研发的“黑匣子”技术全面转化为“白匣子”，支撑红旗战略目标实现。

　　7月4日至7月10日期间，研发总院党委副书记王冬梅从内部调研深入基层找问题，外部调研对标学习找差距两个维度着手，围绕职工（劳模）创新工作室建设及未来发展规划的调研主题，分别到研发总院试制所、一汽-大众公司、一汽轿车公司进行调研。王冬梅表示，将针对职工（劳模）创新工作室资金管理制度办法不完善的问题马上制定整改措施并予以解决，并针对规划性问题制定计划。

　　6月9日至7月7日期间，研发总院副院长、智能网联开发院院长李丰军到红旗工厂、富晟公司等一线现场调研，加强智能网联研发与生产一线的对接，提升服务意识；到底盘开发所、智能驾驶所进行业务调研，提升自主软件开发能力，解决卡脖子技术难题；在智能网联开发院内开展EV、HS5、HS7整车电子电气项目复盘调研，总结车型电子电气项目实践，梳理完善知识积累体系，提升智能网联体系能力，支撑智能网联战略落地。

　　7月4日至5日，研发总院副院长、新能源开发院院长王德平同集团公司党委常委、副总经理、研发总院院长、党委书记王国强一行前往中车株洲所进行一线现场调研，深入探讨未来IGBT、电机、逆变器及时代新材料产品的技术发展趋势及产业化情况，就IGBT、产品制造工艺、轻量化、减振降噪、储氢罐等方面洽谈合作前景，双方将在红旗产品研发上共同加强合作。

　　6月19日至7月5日期间，研发总院副院长金叙龙先后前往材料及轻量化研究所、工程与生产物流部、吉林大学、汽开区政府、自主创新典型企业等现场调研，详细了解研发现状、行业发展趋势和创新模式，与研发工程师、教授专家、管理骨干围绕技术发展趋势、科技创新管理模式、实际研发遇到的问题进行了深入研讨。通过识别现有问题，充分交流工作模式，将调研成果和成功经验融入到研发体系重构中。

　　6月3日至7月5日期间，研发总院副院长王立军先后到中汽研、试制所、红旗工厂、造型开发院、一汽模具公司及内饰供应商处进行调研，围绕红旗产品24个月开发周期，就如何缩短开发周期，提升产品质量进行了深度交流。在调研过程中，王立军提出在产品开发过程中需要以细化管理颗粒度、强化过程管理、完善管理规则等维度，提升研发效率、推进问题解决，以增强项目管理体系能力助力红旗事业的伟大复兴，为打造极致爆款的红旗品牌加油助力。

　　抓落实是守初心、担使命、找差距的落脚点，是完成好主题教育目标任务的关键。研发总院班子成员和处级干部将积极做好调研的“后半篇文章”，以刮骨疗伤的勇气、坚忍不拔的韧劲抓好问题分析、研究、整改和落实。针对检视出的问题，制定措施，明确计划。以实际行动保证主题教育取得实效，以主题教育的新成果展现研发总院新作为、新担当，为集团公司年度战略目标实现提供研发支撑。