在CA-140汽车尚未定型之前，就根据产品试制图编制工艺草卡，对2万多种工装、 1500多台自制设备、4000多台外购设备，进行了摸底调查和预安排。当1983年产品定型图纸确定以后，就立即组织编制厂与分厂两级生产准备计划，并采用电算机编程、网络 技术进行控制。全厂还建立了两级换型改造指挥部，分成土建设计、施工、设备自制、搬 迁、安装、调试等14条战线，按照平行作业合理交叉的原则全面展开。在换型改造工作中，还积极培育职工的换型意识，开展“为换型建功立业”、“夺三杯”竞赛及“青字号工程”、“先锋号工程”等生动活泼的活动。5月4日，中汽公司在一汽召开了八十年代水平新产品形成生产能力起步工作会议，对一汽在换型改造中建立强有力的换型指挥系统，培养换型意识，用提前介入、合理交叉赢得时间，以及运用网络技术、电子计算机、现代管理方法等经验，给 予充分的肯定。