开展企业整顿

　　1975年，邓小平主持中央工作，为恢复国民经济正常秩序，提出了全面整顿。借此东风，一汽成立了整顿办公室，开始整顿管理，整顿质量。召开企业管理整顿工作会议和基层管理工作经验交流会，从班组抓起，认真贯彻工艺操作规程和岗位责任制，建立健全各项规章制度，涌现出锻造分厂锻压车间、铸造分厂灰口车间等一批抓管理的先进典型。

　　一机部来电祝贺

　　1975年6月30日，一机部来电祝贺一汽完成上半年生产计划，突破历年同期最好水平。

　　300辆“红旗”轿车扩建工程竣工

　　1975年9月20日，经过两年五个月的紧张建设，300辆“红旗” 扩建工程厂房土建工程全部完工。其中包括“红旗”轿车车身、总装、机械加工、冲压、铸造厂房，以及分散在热处理、铸造分厂、配件分厂、座垫弹簧分厂、车轮分厂的小阵地工程。竣工总面积60060平方米，购置标准设备565台，安装完465台，非标设备319台，制造完成157台。这项工程是继“三年建厂”之后，国家支持一汽发展民族轿车工业投资最多的宏大工程。

　　计算机辅助管理通过国家验收

　　一汽经著名数学家华罗庚推荐，于1966年成立“生产技术控制队”（电子计算机站），在方铭松主持下，开始计算机应用于企业管理的开发研究。经过几年努力，先后试验成功的有：全厂和各分厂的年、季、月生产作业计划、全厂职工的工资计算、部分生产单位的生产作业统计月报、日报、编制汇总各车型的材料消耗定额、计算产值和部分成本。1975年，国家计委组织有关专家对一汽的“企业管理数据处理中间试验项目”进行鉴定验收，评价是在国内处于领先水平。

　　全年生产汽车60205辆

　　1975年12月末，一汽提前11天完成全年生产计划，生产汽车60205辆，其中：越野车6210辆；“红旗”轿车154辆；汽车配件2968.4万元；工业总产值103910.6万元；全员劳动生产率24777元；实现利润22151.7万元。