全面整顿企业

　　从1962年初开始，在郭力厂长的直接主持下，按照《国营工业企业工作条例》草案精神，在1961年初步整顿的基础上，制定了企业全面整顿规划：计划用3年时间，分成两个阶段，进行全面整顿。第一阶段，以产品图纸、工艺文件、设备工装、质量检验为重点的技术基础整顿，建立起确保稳定生产的技术物质保证，从1962年开始到1963年下半年完成;第二阶段，从1963年开始，以定额、原始记录、内部价格、核算体制为重点的经济管理基础整顿，建立起优质、高产、均衡、安全、低耗的生产经营秩序。每项管理业务整顿，都规定了验收标准，做到完成一项，验收一项，确保企业整顿质量。

　　企业整顿十项重点内容

　　1、搞好定员、定岗，建立健全各级各类人员岗位责任制;

　　2、清查产品图纸和各种工艺技术文件，做到实物与图纸和文件要求相符;

　　3、重点检修带病运行的关键设备，使一类设备达到70%，消灭三类设备;

　　4、查清工艺装备状况，重点解决带病运行的工装模具;

　　5、用1—2年时间，扭转厂房、建筑物严重失修状况;

　　6、强化质量检验管理，实行检验人员的集中领导;

　　7、整顿材料供应和协作关系;

　　8、逐步组织有节奏的均衡生产;

　　9、建立健全经济核算的各项基础工作;

　　10、以“红旗”轿车和越野车阵地为重点，查定生产能力，进行填平补齐。

　　周恩来总理来厂视察

　　1962年6月16日下午，周恩来总理和邓颖超同志来厂，先后视察了铸造、发动机、冲压、总装配等分厂和车间，看了越野车、“红旗”轿车等产品，与不少职工进行了亲切交谈，视察后作了重要指示。

　　周总理说：“你们除了组织汽车生产外，还有两个任务，一个叫支援农业，一个叫支援国防……”对越野车生产、支援拖拉机厂、援外工作和社会服务行业等都作了具体指示。

　　支援拖拉机厂

　　1962年6月20日，厂长郭力、副厂长孟少农、党委副书记方劼率领各有关职能处处长18人赴沈阳拖拉机厂考察，于6月25日成立了以孟少农为组长的支援沈阳拖拉机厂技术领导小组，先后派出了工具、齿轮、铸造、锻冶、工厂设计、产品质量检验等专业小组赴沈阳拖拉机厂研究有关支援问题。并于8月6日向一机部与农机部上报了《关于支援沈阳、长春两拖拉机厂组织拖拉机生产的初步意见》，积极支援两厂工作。

　　加快越野车生产

　　周总理对一汽越野车生产十分重视，指示“越野车的设计必须快一点搞出来，按1000辆、2000辆、3000辆拟方案，方案搞出来，我们好到北京讨论。这是一项重要任务，叫做备战生产，支援国防。”为此，一汽越野车项目的报批工作快速进行：1962年7月27日，编制上报了《第一汽车制造厂年产CA-30型越野车3000辆的建设方案》，同年9月27日，国家计划委员会批准了一汽上报的方案，规定生产纲领为年产三轴越野车3000辆，外加20%的备件，投资控制在1200万元以内，建设进度争取在1963年建成，1964年收尾。

　　做好援外工作

　　一汽援古任务是建设古巴汽车配件联合公司4个汽车配件厂中的活塞环和减震器厂两个主导厂，以及4个项目共同使用的工具、机修及公用动力设施。1962年4月19日成立援古办公室，同年7月14日完成联合企业的总体计划，1964年11月完成设计和设备分交。一汽的援朝任务是设计一个年产33万个气门嘴和200万个气门芯的车间和提供工艺和动力设备82台、工装408种。