特约记者 李小兵
“疫情就是命令，防控就是责任”。在全国上下防疫战役全面打响之际，轿车公司制造物流部环境安全科毅然扛起防疫大旗，编制预案、联系协调，攻难关，战堡垒。在集团公司和轿车公司的正确指导下，在部门领导的支撑下，在全公司各兄弟单位的协助下，他们一个山头、一个山头地攻破，以最快的速度筑起“防护墙”，牢牢地阻隔病毒，保障轿车公司员工的安全。
跑赢时间 “七个全覆盖”保大局
时间就是生命，早一分防范、少一个风险；多一项措施、强一寸壁垒。1月21日，按照集团公司防疫情文件精神，轿车公司快速组建新冠肺炎疫情防控工作领导小组，同时组建综合指挥组、物资保障组、应急管理组、信息统计组、舆情引导组、生产协调组、政策保障组、员工关爱组、日常管理组、纪律检查组、外部管理组11个工作小组，明确工作任务、负责人。争分夺秒制定优化各类应对方案。
在方案实施过程中，切实做到疫情管理“七个全覆盖”确保效果。即人员进入公司进行体温监测全覆盖，员工及密切接触者监控全覆盖，公司内消毒全覆盖，员工分散、分时送餐全覆盖，相关方管控全覆盖，联防联控日点检全覆盖，员工口罩佩戴全覆盖。通过细致、严谨的流程，行之有效的防控方法，他们与疫情做斗争，与时间赛跑，全力保障轿车公司员工身体健康及生命安全。
擂响“复工”战鼓 向疫情全面宣战
2月10日是轿车公司生产复工的重要时间节点。制造物流部环境安全科早已联合公司综合管理部、人力资源部、采购部、财务控制部、党群工作部、工程技术部、战略规划及项目部、纪检监察部等兄弟单位将各种防治预案进行了预演，查不足、补漏洞，力争将防控风险降到最低，为全面复工保驾护航。
从春节前开始每天对上班人员、施工人员防疫管控情况进行统计收集排查，对进出吉林省人员、湖北返长人员、途经湖北人员、接触湖北人员、其他异常人员以及需隔离人员进行统计，信息统计涉及全公司各个部门。
春节期间，各单位安全员担当起“信息员”的角色，他们不抱怨、不推诿，牺牲个人休息时间，做好人员信息收集工作。制造物流部组织逐级建立疫情管控微信群，用于传达文件精神、对各类人员时时跟踪。同时针对员工提问，耐心解答释疑。确保信息上报及时、准确。经统计，公司出吉林省人员及需要隔离人员约1100多人，安全员每天跟踪，及时反馈隔离人员状态，确保公司正常复工生产。
厉兵秣马 保证防控物资充足是战“疫”关键
战“疫”，严格考验人们的细心、决心和耐心。只有防控物资充足，员工们才有战胜疫情的信心和底气。而全国防疫物资紧张，且采购厂家无货、物流无法保证到货时间，这些困难都毫不留情的摆在大家面前。
首先是口罩。节前，制造物流部党委班子充分识别风险，多方协调，提前调动，共提出21.2万个口罩的采购需求。经过连日来的不懈努力，1月24日至2月6日开工前，陆续到货6.2万个，满足需求。针对后续的到货状态进行每日点检，确保物资及时补充，全力保证员工人人有口罩、日日有防护。
第二就是测温设备。测温设备是把控入厂员工状态、快速发现异常人员的重要监测设备。疫情发布之初，市场上的测温设备就已销售一空，短时间内无法筹措到货源。为此，环境安全科全员出动，组织供应商挨家药店搜集购买测温设备，一把一把搜集、一个药店一个药店的翻找，跑遍全城40余家药店，终于在1月24日将门卫所需的32支测温枪配备到位。后续又通过多方协调采购，共计采购测温枪158支，满足了各部门及员工乘坐班车的配备需求，为公司把好入口关。
第三就是物流管控。为保证各类物资按时准确到货，与生产相关工作组负责人实时跟踪采购进度、货物运输状态，各类物资每日一询问、每日一点检，识别供应风险，保证最低10天物资储备。为全力保障防疫物资筹集到位，确保春节改造期间及开线生产后的防疫物资充足。两名管理干部和一名库房保管员在春节放假期间，组织供应商紧急采购各类防疫物资，全天候在岗以确保物资的及时收货和发放。
一丝不苟 保洁人员将“消杀”工作做到家
“消杀”是防疫战中每日工作量最大、涉及范围最广、“毒”性最强的工作。春节放假期间，环境安全科保洁管理负责人针对消杀要求和消毒液使用要求，提前对保洁员进行了消杀培训，并一再强调消杀工作的重要性。组织设置口罩回收点、各入口门一次性纸巾配备等防疫辅助工作。适逢春节，为保证公司整体环境安全，保洁人员不辞辛苦，满足公司内生产、办公各区域一天3次的全面消毒、通风工作需要。
保洁人员多数来自居住在附近农村，各类交通设施基本停用，很多村屯道路封闭，很多保洁人员每天单程步行9公里耗时1个多小时来到公司开展消杀工作。为保证7点准时到岗，大部门保洁人员不到5点就走出家门，在寒冬里尽心为公司提供高质高效服务。
致敬这些可爱的人！病毒面前，轿车人不畏艰难，团结一心，步伐一致，为落实集团公司疫情防控要求，为做好复工生产的疫情防控工作，坚决阻断传染源，坚决切断风险源。这些工作在防疫最前沿的员工们，用自己的默默付出完善、充实防控预案，在做好维护员工生命健康的工作中实现个人价值，他们为轿车公司制造物流部体系全面复工生产贡献了力量，为实现公司2020年经营目标再奏华章！