本网讯（记者 苑激刚 特约记者 寇毅）习近平总书记强调，做好疫情防控的同时，统筹抓好改革发展稳定各项工作，全力组织推动各类生产企业复工。按照党中央对疫情防控工作的统一部署和集团公司的工作安排，一汽-大众全面开启“精准复工”模式，强化疫情防控措施，关注员工健康安全，预防生产过程中的交叉感染，梳理生产流程，消除冗余环节，确保各生产环节快速有效，抗击疫情保生产。

　　公司一盘棋 统筹谋划 精准施策

　　1月26日，在一汽-大众党委会指导下，生产管理部牵头成立了生产协调工作组，涉及五大生产基地、动力总成中心、人力资源部、采购部、生产管理部物料筹措科多个业务单元，收集零部件供应商、整车库存情况以及对接各基地政府相关部门，汇总各基地的生产启动条件，为公司决策提供支撑。

　　由于疫情造成零部件供应商延迟复工，采购部第一时间对供应链情况进行排摸，制定出多项生产保障方案和应急预案，累计核查供应商252家，筛查出重点供应商50余家，为实现复工稳定生产提供了依据。

　　疫情当前，人力资源部迅速响应，成立五大基地联动工作组，收集各基地政府机关最新信息，与各基地政府、院校、工厂密切沟通，实时掌握员工的复工信息和状态，形成工作日报，为经管会决策复工时间提供有效支撑。

　　产品管理部利用春节假期完成疫情对项目影响的初步评估，并根据最新情况对项目影响评估工作再细化，同步收集来自公司内部各部门的项目影响反馈，将疫情对新项目的影响降到最低。

　　各地一条心 保障有力 精准复工

　　长春生产基地积极检修设备确保复产顺利开工

　　长春生产进行复工前的生产检查准备

　　为实现顺利复工，长春生产基地已制定好员工体温监测方案，更衣室、班车、员工就餐、办公区等防疫工作方案，各部门紧密沟通，24小时滚动优化生产计划，生产一线员工已做好双班次生产准备。为满足销售需求，长春生产基地将于2月10日率先启动奥迪Q5L生产， A4L、A6L生产分别于11日、17日相继启动，混线迈腾、宝来等车型于17日启动生产。

　　成都分公司设置了综合防控与保障组、防控应急组等6个工作组，制定风险预案，统筹协调生产启动计划、人员和物料资源。采取冲、焊、涂、总按顺序复工，最少人员出勤保障生产。排查零部件供应商，降低零部件供货风险，调整E-Lane物流供货方案，确保疫情防控和生产工作有序开展。

　　佛山分公司从生产协调、应急工作、舆情工作等七个方面进行统一领导、分级管理，将疫情防控作为第一要务，根据当地政府复工要求和供应商复工因素，采用一二期工厂先后启动的联动式复工方案，降低疫情风险。二期工厂2月10日复工，单班生产；一期工厂17日复工，优化生产人员结构，填补因疫情影响造成的岗位缺口。

　　青岛分公司党委将打赢疫情防控阻击战作为当前的重大政治任务，在高质量完成防疫防控工作前提下，认真准备生产恢复工作。成立生产恢复专项工作组，掌握员工到岗信息及身体状态，核查重点疫区、复工晚地区近200多家供应商情况，掌握零件资源状态，推动风险供应商解决人员、运输等问题。及时调整生产计划，确保开班后生产正常运行。

　　天津分公司以2月17日生产启动为目标，成立分数据分析小组，详细排查员工健康状态及返津计划，针对性制定员工返津措施，确保生产启动的人员保障。物料筹措科全面核查300家供应商近3000种零件资源，评估供应商复工及物料库存状态，确保零件供应零风险。结合销售需求动态调整生产计划和新产品启动曲线，确保生产有序、新项目顺利实施。

　　动力总成事业部多方筹措物料，根据市场最新销售情况，通过调整排产机型、调度装配人员支援机加生产、调减班次、班组长骨干顶岗等方式保障生产，为实现顺利复工做好充足准备。

　　防疫情、保生产、抢项目、促销售，一汽-大众将在全力抗击疫情的同时，充分抓住疫情结束后的消费反弹，努力实现“创变2020”全年任务目标。