特约记者 王新颖

　　为迎接党的二十大胜利召开，集团公司工程与生产物流部深入探索红旗品牌高质量创新发展内涵，以建立优质、高效精益物流体系为目标，全力实施推进红旗调达物流模式变革。

　　变革，是打破平衡的过程、是寻求创新的过程、是探索突破的过程。面对这前所未有的挑战，工程部物流技术部全体员工紧紧围绕集团公司“111149”年度工作部署，从入厂物流到工厂物流全部6个作业环节深入挖掘，夯实计划，协调体系数字化部等4大职能部、5大工厂、一汽物流公司，从方案规划、商务管理、数智化开发、生产秩序保障、资源准备与实施5类基础工作稳步推进，循环取货模式、集散中心模式、全面可循环包装模式、自动筹措模式4大模式全面升级，优化物流过程，缩短OTD周期。即使在疫情居家办公期间，全体员工依旧保持日点检推进机制，利用线上供应商培训走访、筹措人员驻厂办公等手段确保各项工作按计划推进，复产后全力开启大干模式，每日通过供应商、承运商走访，现地现物确认课题、解决对策，众志成城，第一时间挽回项目进度。物流技术部全体员工秉持奋斗奋战的决心和事事担当的责任感、使命感，时刻保持奋战热情，在2021年底顺利实现繁荣工厂红旗品牌首个100%实施调达物流的整车工厂。在今年6月底，提前2个月实现红旗品牌长青、蔚山、繁荣三个工厂调达物流0停台100%全面运行实施。

　　调达物流的实施，统一了红旗品牌物流模式，带来物流运行各项指标的全面提升，卡车积载率由55%提升至72%，到货准时率由75%提升至91%，超额完成调达物流统筹降本指标，发挥集团规模效益，实现多品牌资源共享，缓解社会道路交通压力，降低运输车辆碳排放，为“双碳”政策贡献力量。

　　红旗品牌调达物流变更实施仅仅是集团物流体系变革、升级的第一步。后续会持续推进红旗两个总成工厂调达物流运行，向解放、奔腾分享变革成果。全体成员将继续发扬革命加拼命精神，脚踏实地，坚守岗位，在实践中变革自立、创新突破，以决战决胜的姿态定目标狠抓落实，用优异成绩和实际行动迎接党的二十大胜利召开。