——中国一汽深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育

记者   宗石/文   特约记者   群轩/摄影

　　2019年5月31日，“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议在京召开。在中华人民共和国成立70周年、中国共产党在全国执政的第70个年头，以县处级以上领导干部为重点、在全党开展的“不忘初心、牢记使命”主题教育大幕开启。

　　根据党中央在全党开展“不忘初心、牢记使命”主题教育精神，按照中央“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组统一部署，中国一汽迅速行动，在全体党员中开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。

　　不划阶段、不分环节，并不意味着降低标准。在这场主题教育中，中国一汽瞄准更高要求，把学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿全过程。

解放公司党委领导班子“面心实”服务基层暨征求意见座谈会

轿车公司党委召开“不忘初心、牢记使命”主题教育启动会

一汽丰田领导班子成员深入基层调研

资本控股公司党委召开“不忘初心、牢记使命”专题调研

　　A学有所悟：

　　思想认识有提升

　　6月3日，中国一汽党委“不忘初心、牢记使命”主题教育动员会召开，中国一汽党委书记、董事长徐留平郑重强调，要充分认识开展主题教育的重大意义，准确把握开展主题教育的根本任务和总要求，牢牢把握“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”的方法步骤，努力达到“理论学习有收获、思想政治受洗礼、干事创业敢担当、为民服务解难题、清正廉洁作表率”的目标，坚持“两手抓、两手硬、两手促”，防止主题教育“两张皮”。

　　在这样的指导思想下，中国一汽党委领导班子迅速行动，在原原本本学、全面系统学、深入思考学、联系实际学的自学基础上，通过先后六场报告、一次主题教育研讨、一场主旋律视频学习、一次廉政教育基地参观，带动学习之风，践行“守初心、担使命，找差距、抓落实”总要求、不断加深对习近平新时代中国特色社会主义思想的理解，在中国一汽渐成星火燎原之势。

　　一汽丰田多层次推进学习教育，领导班子带头学，处级干部集中学，主担以上干部自测学，全体党员常规学，学习覆盖面极为广泛。在两次理论学习中心组学习前，一汽丰田党委委员认真回顾整理学习笔记，撰写学习提纲，在会上充分交流分享学习体会。处级干部按照集团公司统一要求，围绕学习《习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上的讲话》等内容，先后开展了五次集中学习。为了把学习引向深入，职能部部长分成三组进行了集中交流研讨。一汽丰田党委把主题教育的“1个总要求、5大目标任务、4个方法步骤”分两期编辑成干部“六过硬”学习资料，要求主担以上干部在自学的基础上进行自测，加深认识，提高参与度。一汽丰田党委还把全党开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的精神通过“三会一课”传递到每一名党员，让每一名党员明确活动要求和目标，把自己摆进去。

　　按照集团公司党委“不忘初心、牢记使命”主题教育安排部署，“不忘初心、牢记使命”主题教育研讨在富维公司党委领导班子中迅速开展起来。6月21日，富维公司党委理论学习中心组开展第一次专题研讨，党委领导班子成员围绕习近平总书记关于“不忘初心、牢记使命”的重要论述，结合企业改革发展实际畅谈学习体会，交流心得体会。“富维公司将全面深化 ‘双百’改革，凝心聚力求实效，勇往直前谋发展，服务客户、提升质量、降低成本，在整车市场形势低迷的情况下，确保既定目标达成，大力支持一汽红旗品牌的发展，为实现中国一汽‘831’战略助力”成为与会者共识。在6月29日的第二次研讨中，参会人员则重点讨论了如何通过战略优化、梯队建设、领域创新、加强党建，实现企业管理从项目拉动为主向智能转变，从执行为主向职能转变，探索适合企业稳步健康发展的道路。

　　B悟有所用：

　　调查研究有发现

　　深入一线开展调研，是中国一汽把专题学习教育所学所悟与工作实际紧密结合的重要途径。

　　集团公司党委书记、董事长徐留平深入研发一线，针对大研发体系建设、智能网联发展等进行调研。集团公司党委副书记、董事、总经理奚国华深入轿车公司，针对轿车公司在扩大销量、提升份额、控制成本、优化产品结构等方面听取意见。集团公司其他领导班子成员以及基层领导班子成员也围绕分管领域重点问题进行调研，梳理调研情况，形成调研报告，务实推动问题解决。

　　解放公司党委坚持“边学习、边调研、边检视、边整改”，并将“改”字贯穿始终。在“面心实”座谈会环节，来自基层一线的26名员工代表结合实际工作，从产品、生产、质量、管理、采购、人事、党群等7个方面共提出33条意见建议和诉求。“公司职能部门是否可以进一步加强服务”，“应让员工进一步享受到更多发展红利”，“投资项目是否可以进一步缩短审批周期”……面对大家提出的一条条意见，解放公司党委班子成员认真记录，并进行了解答和说明。“我们将进一步通过培训等多种方式，尽快提升职能部员工的业务能力，同时认真梳理好各项工作流程，统一好管理标准”“通过对标学习华为公司，我们已经进行了前期规划，后期将逐步解决”。解放公司党委作出承诺：对可以尽快解决的问题，将立行整改；对于不能立即解决的问题，也将尽快出台问题解决推进计划，有力推进，快速解决。

　　资本控股公司党委在特色清单梳理上下足功夫，扎实开展调研工作。为切实了解员工关切，资本控股公司党委在调研前经过“三上三下”几次梳理：一是控股公司通过问卷、访谈等形式向全体员工征集意见，二是全体员工将意见和关切问题反馈至控股公司，三是控股公司梳理员工问题后反馈到子公司班子进行新一轮聚焦，经过三轮细化和拓展，最终确定整体调研提纲。为了进一步将视角聚焦到公司发展和大多数员工关切问题上来，资本控股公司党委还要求处级干部在对整体调研提纲中的共性问题在进一步聚焦的基础上，还要思考和提出几个符合自己公司特色的自选问题，真正抓重点，解难题。详尽缜密的调研提纲让后续工作有的放矢，资本控股公司全体处级以上领导干部立足岗位，通过座谈交流、现场指导、市场调研等方式，深入联系点单位、分管领域和区域开展调研，各类问题得到多点式全面推动与解决。

　　C用有所成：

　　解决问题有实效

　　把学习教育、调查研究的成效，切实转化为解决问题、打赢“四大攻坚战”、实现年度经营目标的实际行动，是中国一汽“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要实践成果。

　　轿车公司将“三结合”、“走四地”贯穿主题教育全程，学习教育深，调查研究真，检视问题准，整改落实新。轿车公司梳理制约企业高质量、和谐稳定发展问题，确立“半年销量任务重大挑战”等六大课题，班子成员深入工作现场、用户现场、供应商现场、外部最佳实践现场，全面支持奔腾战略落地。班子成员有的紧盯奔腾销量目标，明确举措，四面出击，打响精准营销“412”战役，促成半年48000辆销量目标完成；有的针对党建质量提高课题，通过推进“开源节流、党员带头”等措施，激发员工干事创业的信心决心，促进公司目标达成；有的调查研究走客户，访谈供应商，召开售后高级经理会，切实提升实物质量；有的组织起六月“大干”活动，保质保量保交付，实现奔腾、红旗、马自达月产28867辆；有的通过现地现物走访调查，专题推进会，实现国六喷油嘴准时切换；有的紧盯“A、B点推进”工作，持续挖掘降成本空间……

　　通过深入的理论学习及广泛的座谈调研，一汽-大众公司将近期经营瓶颈锁定于新车型上量缓慢、宣传声量不足等问题上。找准痛点的一汽-大众集体系之力全面启动“岳升”行动，营销将士全员参与，共担重任，打响立体营销攻坚战。在“岳升”行动中，一汽-大众本部及SKU超过200名骨干员工沉浸式驻店，以“两本手册”为依托，实现体系执行力的提升和业务颗粒度的细化。其中，策略手册强化纵向协同，形成本部、大区、经销商多级联动，保证策略的高效开展和切实执行；点检手册聚焦集客和成交过程，紧盯细节，挖掘潜力，整体提升终端能力。与此同时，销售公司党委和管理层也通过深入走访、扩大宣传等形式，提振一线将士的士气、保障“岳升行动”全面落实。在上市半年后的六月份，探岳的终端销量终于一举破万，实现销量13459辆，环比增长56%，集客环比增加45%，成交率提升0.2个百分点。

　　到分管领域上下游调研的方式让模具公司党委领导班子的调研工作极富特色。为保证主题教育落到实处，真正解决企业、员工实际问题，模具公司党委班子在多轮集中学习与持续性个人自学的基础上，以问题为导向，深入基层听取一线党员、群众声音。创新调研模式，到分管领域上下游调研：到“上游”，提前介入，做出项目预判；到“下游”，以“客户”视角，反思问题，提高工作质量、优化流程。目前已完成17次调研工作，实现公司所有部门全覆盖，收集技术研发、管理机制体制改革、员工晋升和薪酬福利等方面问题和需求60余项。针对员工意见建议和诉求，模具公司党委领导班子认真倾听和记录，现场对相关问题进行了解答和说明，关乎员工切身利益的、可以尽快解决的问题，立行整改；对于不能立即解决的问题，将尽快出台整改方案，明确责任部门，快速推进解决。截至目前实施立行立改5项。

　　据中国一汽财务管理部数据显示，2019年上半年，中国一汽共计生产整车1598970辆，销售整车1594464辆。其中，红旗品牌销售整车33242辆，解放品牌销售整车205208辆，在中国车市整体大幅下滑的低迷态势下，双双逆势上扬、强势增长。良好的经营表现是中国一汽“不忘初心、牢记使命”主题教育的最佳实践，而学有所悟、悟有所用、用有所成的探索仍然在路上……