本网讯（特约记者 曹阳）1-6月累计销量350759辆，领先大盘14个百分点，市场份额占比4.6%，比去年同期提升0.7%。6月单月，销量突破8.2万辆，同比增长30%。明星三兄弟车型——卡罗拉、全新荣放，破6月同期新高，亚洲龙创单月历史新记录。一丰销售以漂亮的成绩，提交年中考答卷。

　　顺势而为者，在和风细雨中展露拳脚，逆势而上者，在疾风劲雨下冲刷铁骨。面对因疫情雪上更加霜的车市，一丰销售逆势挺进，求变、求新、求突破，以领先者的逆行姿态，直面市场。

　　组织机构变革，管理重构提升企业竞争力

　　四月下旬，一丰销售拉开内部组织机构变革大幕。新业务、新流程、全新的机构关系，且处在疫情严控期，全员弹性办公无法面对面的情况下，一丰销售展现出高效的组织力和协调力，仅用24天，就完全了全部组织机构调整。

　　改革后，含全国七大分部在内的所有职能部室，以更加轻盈、更加高效的姿态重装上阵。新企业架构运行至今，重组带来的利好正逐步显现，制度改革红利也进一步释放。由内而外的新生，让一丰销售更从容、更强大。

　　紧盯市场动向，精准策略迭出翻新

　　商战成败，精准的营销策略是关键因素，一丰销售全体系经销店近700家，分店300多店，新策大旗一挥，大江南北旌旗招展，是攻城拔寨，还是溃败千里，芝麻开花节节高的月度销量数据，给出了响亮的答案。

　　一季度，疫情危机推倒中国经济多米诺骨牌，众车企殃及其中。一丰销售挺起逆行的脊梁，顶住全线压力，推出“山河无恙，人间皆安”品牌营销策略，积极投入抗疫战线，全力支持经销商挺住、扛过、再崛起。

　　二季度，随各地疫情得到有效控制，形势逐步好转，一丰销售看准时机，推出全新“六抢”策略，六大策略火力全开，冲杀市场业绩骄人。

　　一抢盈利车型。6月单月，卡罗拉销售3.6万辆，全新荣放实现1.6万辆，亚洲龙更是创单月历史新纪录，达1.3万辆的销量高点。明星三兄弟携手领跑车市。

　　二抢云端车展。4月下旬到5月初，一丰销售打出“垂直媒体+网络直播+数字展厅”的组合拳，全方位打造的云直播云车展，有效缓解了经销店请不来客户，客户进不了店头的两难局面，成为疫情管控降级后品牌快速恢复的先头部队。

　　三抢线上红利。仅“618乐享夏季•清爽购车节”电商活动一例，就收到销售线索6万多条，实现销量近1万辆。

　　四抢政策机会。二季度，69项刺激汽车消费的政策密集出台，一丰销售紧随各级政府政策变化，预测市场动向，抢先手调动资源，做到政策红利期必抢无遗漏。

　　五抢区域增量。疫情恢复期，一丰销售率先启动多样化全覆盖式营销活动，仅6月，各县市车展、居民小区巡展、商场静展等，共举办253场次。

　　六抢保有客户。围绕保有客户和准保有客户，一丰销售线上线下双管齐下，区域性营销活动花样翻新。为全力挽回疫情影响的损失，为确保年度目标达成，一丰销售开足马力。

　　破局“情感关系圈”，探索营销新突破

　　从“用手摸”，发展到“眼睛看”，再到如今的“共享共情”，如何在云端与消费者共建情感关系圈，让品牌在消费者心中美丽绽放，是当前车企面临的迫切课题。

　　“网红学院”，是一丰销售的破局之棋。自去年6月起，一丰销售便布局“线上营销模式”，创办自家学校，培养“自家网红”，提供专业培训，给予内容和流量的双支持。在店头和电商双渠道的基础上，一丰销售网红队伍日渐壮大，销售达人、品牌推广大使，一丰销售拥有了一支成功探索“直播经济”的生力军。

　　与此同步，一丰销售还搭建了丰富多样化的线上载体，为企业网络公域流量，向网红品牌私域流量的逐步转化，提供广阔的展示平台。

　　时值七月，汽车市场步入传统淡季，考虑到疫情期间抑制的购买需求在二季度已得到部分释放，再加上多地政府的鼓励政策不具有可持续性，由此可见，七月的市场拼杀会更加惨烈。

　　乘长风破万里浪，凌青云啸九天歌。七月的一丰销售，我们拭目以待！