记者  缪友银

　　做数智化建设的尖兵，这是集团公司体系数字化部（信息化数字化办公室）IT开发主任宋强对自己的一贯要求。

　　8月24日下午，当记者走进集团公司总部A区二楼的HRM战队工作室时，宋强正埋头于管理者工作台的开发设计中。“我是集团公司数智化建设大军中的普通一员，比我优秀的人还有很多。”得知记者采访，宋强谦逊地说道。

　　“我们的开发工作，就好比制作‘乐高’的‘积木块’。有了这些‘积木块’，就能根据商务政策的独特性，零代码开发出数智化产品，极大提高营销工作效率。”宋强这样打起比方。

　　在宋强看来，加快经销商商务政策业务的数智化建设，确实迫在眉睫。之前，经销商商务政策的制定、发布、宣贯和执行都是在线下进行。商务政策分类多、计算量大，一个季度出台的商务政策，往往需要两个人专门计算两周，费时费力不说，政策效果也多受影响。

　　“针对痛点，我们能否开发出一个商务政策在线配置与返利自动兑付系统？”在深度摸排情况后，宋强和他所在的CSP战队选择主动出击。

　　说干就干。面对年度百亿元级返利的经销商商务政策，宋强和他的团队克服重重困难，反复解读政策文件，反复梳理政策要点，努力在认知上做到了然于胸。随后，他们将商务政策解构为51项数据因子和68项计算规则，开发数智化产品。在他们的日夜攻关下，商务政策在线配置与返利自动兑付系统终于通过了内部测试，极大地提高了经销商商务政策业务的质量和效率。

　　这套系统实现了营销中心面向经销商发布的51项商务政策的在线配置发布，将原1项商务政策60天的开发周期缩短至4个小时的零代码配置，将原每月经销商返利的计算时长从2人2周缩短至19分钟，并支持自动兑付到经销商返利账户。

　　以“革命加拼命”精神干好工作，是宋强的鲜明标签。调任HRM战队队长的第一天，宋强就连续工作27个小时，快速掌握战队工作进展与课题。工作中，宋强带头承接管理者工作台产品发布任务，仅用4天时间，就高效形成了产品展示Demo，将“不可能”变为“可能”，成功支撑了管理者工作台和员工工作台的产品发布。