特约记者 寇毅
2018年三季度以来,汽车市场连续数月出现负增长,迎来了又一个小“寒潮”,关键时刻,一汽-大众党委下发“冲刺100天,聚力再攻坚”主题实践活动方案,总经理刘亦功向全体员工发出一封信,综合研判市场形势,讲清四季度的重点任务,鼓励全员聚焦双率,全体系支持销售,全员优化成本,恪尽职守,共克难关,用良好的经营业绩,为集团公司第十四次党代会胜利召开献礼。
传导压力,凝聚共识,真抓实干
一汽-大众党委“冲刺100天,聚力再攻坚”主题实践活动方案下发后,在广大员工中引起了热烈反响。全员学习刘亦功致全体员工《冲刺100天,聚力再攻坚》的一封信。长春、成都、佛山、青岛、天津五大生产基地,公司各职能部门立刻行动,分别结合本单位特点,通过召开誓师大会、活动宣贯会、工作促进会等载体,采取多种形式对主题实践活动进行层层发动,务实部署,吹响聚力再攻坚的号角。
销售公司大众品牌在10月1日,本部、全国6大区、52个SKU及各地经销商同步召开“百日冲刺宣贯动员”,三级联动,携手亮剑四季度乘用车市场,共同启动百日冲刺行动。员工主动放弃休假,与经销商伙伴共同奋战一线,以抢拼十一黄金周为起始,全面打响四季度销量攻坚的收官之战。
控制部要求全员从源头上分析,精准管控各个领域的每项费用与成本,深入挖掘优化空间,确保利润提升方案落地,与各业务部门充分沟通、协同作战,为完成公司利润目标聚力攻坚。
长春轿车一厂通过召开动员誓师会,加快奥迪T99 NF项目进度、持续优化奥迪Q5 NF质量,助力销售拼市场;通过扩展降成本渠道,扩大精益管控成果,支撑公司利润目标实现;多措并举提高生产组织效率、劳动生产率,最大化释放产能,保障销售需求。
长春轿车二厂在誓师大会上,讲清最后100天的生产形势和任务目标,结合形势教育、支持营销、优化成本、保障生产、营造氛围等6个维度,围绕如何深入售后解难题,提升客户满意度,支持市场供应3个层面制定切实可行的措施。
成都分公司要求全员准确把握市场销售形势,提升响应时间,通过全员积极传播产品最新动态,踊跃正向发声,树立品牌正面形象,引领职能体系主动靠前服务、加速问题解决、加强员工关爱,全力保障生产。
佛山分公司要求全员做好在产车型对销售的订单支持,向全体员工培训奥迪Q2L卖点知识,以此方式吸引更多年轻用户群体的关注,形成“人人都是销售员”的营销氛围。
天津分公司聚焦识别新车型探岳产能爬坡、质量稳定的制约因素,发动全体经理人员、党员制定攻关项目,确保完成全年生产任务,全力支持销售体系;为全面助力攻坚,工会开展冬季送温暖活动,为员工提供贴心关爱。
质量保证体系把“质量月”活动开展同百日攻坚活动结合起来推进实施,以终端客户的售后抱怨为新问题的开拓方向,让流向用户的问题前置到生产监控环节、有效降低缺陷流出率。
规划体系在动员教育中,要求全体员工提前谋划,重点做好“十一”期间的工厂改造和设备检修,并将工厂的防寒防暖工作前移。
党员带头,聚力攻坚,初战告捷
轿车一厂党委发动全员攻坚,持续优化奥迪Q5 NF质量,以最优产品支持销售抢拼市场。经过中德双方共同努力,相关部门高度配合,奥迪品牌的又一成功杰作T99 NF项目提前3周实现SOP生产。
轿车二厂所属党总支部与技术开发试制工程科党支部通过结队共建,实现35台“VW481 PHEV项目”样车的试装,保证了新项目“提前SOP、提前爬坡、提前达产”目标提前实现。
成都分公司检修团队根据不同专业,划分不同小组,按计划对设备进行检修。中秋节两天圆满完成检修任务29项,深度巡检发现问题119项。
青岛分公司在攻坚百日精神引领下,全力推进VW331/5CN_B项目实施,针对项目PVS阶段存在的问题,广大员工加班加点赶进度,推进项目冲刺,力求打造新能源领域的先锋产品。
转变作风,提质增效,助力攻坚
公司各职能部门务实转作风,以问题为导向,深入生产一线,靠前服务,主动推进,通过员工交流会、恳谈会等方式提前做好“员工防寒、保暖、生产安全”等工作,现地现物解决问题。
公司后勤保障科深入生产车间,从做好生产一线员工后勤保障工作入手,针对员工食堂、班车、供暖、环境等方面存在的问题,召开后勤保障进班组推进会,为车间员工决战百天,再创新佳绩打下了坚实的基础。
公司工会通过深入开展“创新工作室”管理提升项目,围绕生产体系亟需解决问题,采取重难点问题项目“挂牌”,工作室带头人“摘牌”制,凝聚集体智慧、攻关痛点难题,助力主题实践活动落地。
在“冲刺100天,聚力再攻坚”主题实践活动实施过程中,公司党委、经管会要求各级党组织通过成立“党员突击队”“攻坚小组”等方式,带头找痛点,破困局,解难题,充分发挥党组织的战斗堡垒和党员先锋模范引领作用,带领全体员工勇担重任,乘势而为,喜迎集团公司第十四次党代会的胜利召开。