本网讯（特约记者 曲伟）7月24日，一汽解放汽车销售有限公司召开2019年年中工作会暨党委三届二次全体（扩大）会议。销售公司班子全体成员、高级主任师、全体二级经理、主任师、党员代表、在长二级经理后备等参加了会议。

　　查问题，锁定下半年战法

　　会议首先由解放公司总经理助理、销售公司党委书记、总经理王志才作《解放销售公司2019年上半年工作总结及下半年工作部署》报告。今年上半年，解放销售公司全体员工斗志昂扬，以“起步即冲刺、开局即决战”的姿态，奋力拼搏，取得了逆势增长的营销业绩。在肯定成绩的同时，王志才着重分析了公司在党建、市场、销售、服务、财务管理等方面存在的问题，要求各部门深入思考，制定解决方案。根据对市场形势的研判，王志才指出：下半年，全体营销将士要以解放公司董事长胡汉杰提出的“月月争第一”为目标，乘势而上，进一步扩大领先优势，重点围绕“固优势强机遇，破短板拔据点，夯基础谋长远，守初心担使命”的营销工作方针，紧盯目标，毫不松懈，确保营销目标达成。

　　拔据点，签署“任务必达军令状”

　　征衣甫卸，战鼓又起。面对经济下行、法规趋严、贸易摩擦等更为严峻的市场环境，为了确保下半年营销目标达成，解放销售公司副总经理张松围绕下半年营销工作核心策略、重点任务落实、重点工作要求等，发布了“强化品牌传播“”港口市场攻坚战”“UNI_S服务模式落地”“细分市场持续提升”等重点工作清单。军令如山。公司各体系员工将以破釜沉舟的决心和意志，“言出必行，使命必达”。为确保任务达成，销售公司党委将紧密围绕营销工作，在下半年开展“破短板、拔据点”党内立项攻关竞赛。

　　定规则，发布《经理人员末位淘汰方案》

　　根据集团公司“四能改革”的要求，履行干部能上能下原则，解放销售公司制定了《经理人员末位淘汰》方案。销售公司党委副书记董昕在会上介绍了《方案》的实施规则，从本年度起，销售公司将根据年度绩效的排名情况及公司不同阶段的特定导向，对经理人员实施末位淘汰，并按照解放公司《专业技术管理人员薪酬分配管理规定》，进行职位调薪。

　　明赏罚，公示红黑榜

　　销售公司副总经理胡晓冬对2019年二季度“营销先锋季季评”进行了通报。销售公司党委、销售公司决定，授予江西商代处、销售部牵引销售室等7个团队为“营销先锋集体”；授予山东商代处于光宇、销售部陈琦等28名员工为“营销先锋个人”，进行“红榜”表扬。同时，将湖南商代处、西藏商代处等4个商代处列为“黑榜”，予以批评。会上，安徽商代处、四川商代处、要客部等五个部门围绕上半年工作完成情况，还进行了经验分享与交流。

　　“十要十不要”，做合格的经理人

　　会议最后，王志才进行了《如何做好一名经理人》讲座。他根据十九大报告中对党员干部队伍建设的要求及中组部和国资委提出的国有企业好干部标准，围绕领导力的定义、领导力的构成、如何提升领导力、领导力模型等进行了讲解。针对营销工作特点，王志才提出作为营销战线应该具备要学以致用精准洞察市场、要长计划，短安排，立即做；不要浅尝辄止、因循守旧等“十要十不要”的素质和技能。

　　志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。本次会议振奋士气、鼓舞人心，站在新的起点上，解放销售公司全体营销将士将保持上半年的斗志和激情，上下同欲，依托于解放上半年取得的良好市场表现及品牌口碑，破短板拔据点，披荆斩棘，在激烈的市场竞争中持续争胜，月月争第一，续写解放持续领航的辉煌传奇！