——中国一汽2020年中纪事

记者 宗石

　　7月23日，习近平总书记吉林行第二天，来到中国一汽研发总院。他走进实验室了解企业技术研发情况，在企业展厅察看“红旗”等自主品牌的最新整车产品，并上车体验了代表全球“电动化、智能化、网联化、共享化”潮流的新车型——红旗E-HS9。

　　站在中国一汽工人和技术人员中间，习近平总书记深情赞誉：“整个制造业的竞争很激烈，有危更有机，在一汽我们就看到了这样的一个前景。你们今年的发展，风景这边独好。”

　　2020年7月，这样一则新闻被各大媒体争相转发。惊叹之余，人们纷纷把目光投向了这家东北老工业基地转型升级的杰出代表，探寻作为央企顶梁柱、战疫排头兵的的中国一汽，一路行来的铿锵足印。

　　顶梁柱   顶得住

　　武汉，城区寂静，一场突如其来的疫情给一切繁华按下了暂停键。秉着呼吸的街巷中，有车辆疾驰而过，“一汽出行”的字样赫然在目。看不见的枪林弹雨中，火速集结的“特别爱心车队”、“应急网约车车队”把医护人员送到了战疫一线，把紧缺的药品送到了社区居民的手中……500余应急车辆，40余万次出行服务，在厚厚的防护服与护目镜的掩盖下，人们无法记住每一张面孔，但人们知道，他们共同的名字是——中国一汽。

　　创业维艰的年代里，全国人民一砖一瓦建起来的中国一汽，骨子里就有这种责无旁贷的使命与担当。

　　疫情初起，中国一汽第一时间作出响应。1月27日，中国一汽携一汽-大众、一汽丰田捐赠1700万元现金。2月1日，中国一汽携一汽-大众追加捐赠资金至8100万元。物资告急，中国一汽设立的“疫情防控专项基金”覆盖了全国21个重点城市和中国一汽定点帮扶的5个贫困县，“抗击新冠疫情医院后援基金”面向16个城市的定点医院拨付资金并采购医疗设备; 医疗队凯旋，中国一汽累计派出7个批次458辆红旗轿车，以最高礼遇迎接吉林援鄂英雄回家……在全球战疫的命运共同体下，中国一汽不忘海外经销商伙伴，跨越山川异域捐赠紧缺防疫物资，危难之间尽显“风月同天”“与子同袍”的深情厚谊。

　　与荆楚人民共克时艰的中国一汽，同样把全力保障广大员工和家属生命安全和身体健康作为践行央企担当的首要任务。疫情初起的春节假期里，中国一汽总部已是高速运转，中国一汽新冠肺炎疫情防控工作领导小组和工作小组统筹十里车城、五大基地全员“战疫”。安全环境保障部全员上岗做消杀、抓管控、保物资，带领各家单位联防联控。采购部全球调配资源，保障紧缺防疫物资的充足供应。复工前夕，对体温检测、班车消毒提前演练多次的解放公司向员工喊话：“解放已就位，放心来上班！”复工首日，集团总部机关为员工送上“上班十牢记、洗手七步法”。复工之后，红旗工厂全厂招募播音员通过每天工间广播让防疫知识如影随形……战疫半年，中国一汽12.9万名员工，除在武汉市确诊1人已治愈外，无新增确诊病例。

　　2020年是决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚和“十三五”规划收官之年，即便面对新冠肺炎带来的重压，中国一汽也从未放慢脚步。半年来，中国一汽的基建扶贫，让居民住有所居；教育扶贫，让孩子学有所教；健康扶贫，让居民病有所医；产业扶贫，让群众劳有所得；消费扶贫，让商品产有所销……截至5月，中国一汽的五个帮扶地区已全部脱贫摘帽。自2017年国务院扶贫开发领导小组对中央单位定点扶贫工作开展考核以来，中国一汽已连续三年获得最高评级。中国一汽用实绩践行承诺：“中国一汽作为中央企业，在这一壮阔历史征程中，责无旁贷、绝不缺席。”

　　压舱石   压得稳

　　1月23日7时20分，蔚山工厂红旗产能提升项目改造现场。停线哨仿佛是冲锋号，早已在作业区等待指令的近600名施工人员闻令而动，手持各类器具冲进作业区域，生产现场迅速切换至“改造”模式。尽管“战疫”重压下的“战役”变得格外艰难，但大家心里只有一个念头——“把红旗的‘20万辆’产能拿下来”。眼里有光，心里有火，脚下便有路。“化整为零，纵横连通”、“多维立体管理”、“人员迂回隔离”……红旗产能提升项目在轰轰烈烈的千人会战中全速推进。3月3日，红旗产能提升项目提前六天顺利竣工，红旗面向20万辆级的增能布局自此夯下稳固根基。

　　作为战疫情的排头兵、稳经济的“压舱石”，中国一汽在全力以赴做好疫情防控的同时，有序有力推动复工复产，在国内众多车企中率先驶入稳步生产轨道。解放公司率先复工稳产高产，商用车王者地位不容撼动。一汽-大众协调全球资源精准复工，乘用车市场持续领航……面对汽车市场断崖式下跌，全面跑赢大盘的中国一汽目光如炬：卡死退路，咬定目标，坚决夺取疫情防控与生产经营双胜利。

　　在科学有序复工复产的同时，中国一汽也在保就业、保产业链供应链稳定中彰显出大国央企砥柱中流的使命担当。带动协同发展，红旗品牌在立春之日向全体红旗伙伴发出一封家书，以十大举措为经销商松绑解困，携手共克时艰；一汽丰田调集突击队火速驰援供应商，缓解燃眉之急，力推提前复工。抗疫稳岗扩就业，中国一汽一方面投身“国聘行动”、创新“云上招聘”，成功招聘高校毕业生1115人，实现25%同比增长；一方面在战疫复产中维护员工关系稳定，坚决做到疫情期间不裁员、不降薪。

　　中国一汽关注发展的行稳致远，也关注增长的品质内核。半年来，开源节流攻坚战在全员全域全方位有力推进，“降本十二法”高效落实，“1331”战法全面应用，市场开拓、资源利用、精益生产、敏捷开发、高效采购、卓越管理六大领域皆有不俗表现。开源节流年度目标完成率71.3%，分解目标完成率146%，“线上共享推广+线下观摩交流”知识管理平台已在全集团范围内实现经验共享。质量攻坚战上半年目标全面达成，214个班组、47家重点供应商保持零缺陷，产品可靠性22项TOP问题全部受控，整车实物异响指数等感知质量已达到行业领先水平，以“红旗质量，我的责任”为主题的质量文化宣贯、主题实践教育、质量文化大讨论在全集团范围内营造出浓厚的质量文化氛围。

　　新发展   新动能

　　技术大咖为你讲车讲产品魅点，营销大佬为你说服务说政策，网红直播带你秒杀带你嗨……3月1日，一汽-大众“66天团”横空出世，数十位高管、经理人员以及经销商一起走进直播间，带来多场高规格的线上直播。在VR看车、在线选车、上门试驾、云服务已不鲜见的后疫情时代，这场直播盛典仍然凭借被称作汽车行业直播云卖车最强天团阵容及累计观看量40.6万人次、总点赞量112万次的数据，引来了网友的一片惊呼：一汽-大众这波操作“亮”了。不久后，一汽-大众大众品牌直播中心创新开启，凭借沉浸式的互动体验、强大的直播运营体系以及专业的汽车内容呈现，在领创汽车营销新时代再落重要一子。

　　疫情的倒逼，让数字化浪潮下新技术、新业态和新模式的重要性及紧迫性愈发凸显，而中国一汽也在数字化转型升级中再现了央企排头兵的底蕴与实力。

　　4月20日，中国一汽郑重发布数字化总体战略：以中台为核心，以数据为引擎，通过“五大核心业务领域、三大支撑平台、两个保障”，实现核心业务的数字化、价值化、创新化，为客户创造极致体验。半年来，协同设计和虚拟仿真平台基于3D模型，实现了研发、工艺、生产、采购、售后等领域的数字孪生；红旗营销云双中台整体解决方案成功打破信息孤岛，让海量数据自由流动、增值变现；联袂阿里携手打造的钉钉数字化专属办公平台云集千人千面，创建高效协同，奠定了组织数字化的建设逻辑；红旗工厂“3+1”数字化工厂运营模式成功建立，“数字联通智慧物流”“数字驱动质量卓越”“数字融合业务协同”的“三大闭环”顺利实现；红旗智云夯实强力底座，全面整合中国一汽IT资源，以混合云技术整体架构为集团业务发展提供有力支撑；多轮次、全脱产的培训，强化了领导干部的数字化思维与专业能力，为构建数字化企业奠定人才基础……在中国一汽，一套符合当前车企转型需求、可操作可落地的数字化平台架构和技术、人才体系已然形成。

　　与此同时，中国一汽的“新基建”也正全速推进、计日程功。3月27日，中国一汽启动智能网联创新试验基地建设项目，着力构建以新能源试验为主导，以智能网联等新型研发类试验为特色，以“被动安全”、“行人保护”、“增减材制造”创新中心为补充的创新试验基地。4月9日，一汽（南京）科技开发有限公司成立，以推动人工智能技术发展为基础，进一步加速中国一汽智能网联汽车布局。4月15日，中国一汽红旗新能源汽车工厂项目启动，为践行节能环保理念树立全新标杆。5月11日，一汽丰田首款量产纯电动汽车奕泽E进擎在一汽丰田新一工厂下线，成为一汽丰田加速推进新能源战略的开路先锋。6月29日，一汽、东风、长安三家央企联合江宁经开科技共同组建的中汽创智科技有限公司揭牌成立，三大央企在共性前瞻技术研发方面的“国家队”成功组建……惊人的“一汽速度”，让涵盖5G、数据中心、云计算、大数据及AI技术的一系列项目全面迅速落地。

　　四能改革与创新驱动同样成效显著。上半年，中国一汽围绕“员工发展、评价、激励、赋能、荣誉”五大体系，聚焦痛点、难点问题，有目标、有实效地进行了大量富有创造性的改革。赛马机制、成长平台让“干部能上能下”，半年奖励机制、工资总额切块让“薪酬能高能低”，人才选拔引进、人员退出机制让“员工能进能出”，转型升级战略、机构迭代更新让“机构能增能减”。集团层面的改革实践极富创造性，各分、子公司的“四能”改革也各具特色——启明公司重构IT业务，改革激发活力，打造全新数字化敏捷组织；解放公司基于战略管理抓绩效，基于新兴业务用人才，全力推动解放公司持续领航；铸造公司深化改革，实现了“市场化改革，铁军勇当先锋，亮剑闯新路，铸造焕发新活力”；一汽-大众重构人力资源体系，实施关键业务领域突破，以“四能”改革支撑公司目标达成和可持续发展；资本控股公司坚持市场化引才用人，契约化目标承接，多种激励手段全方位激发组织和队伍活力等创新性改革……在中国一汽，深化“四能”改革已成为完成经营目标的“杀手锏”和员工成长成才的“动力源”。

　　强党建   强士气

　　“咬定全年目标不放松!”当工作与生活逐渐重回正轨，一个振奋人心的消息传遍了一汽的每一个角落。一汽人仿佛被注入了强心剂，彼此鼓着劲儿，也互相比着冲。这边，一汽-大众党委带领全体员工为年度工作定主题，那边，资本控股党委面向25座城市的员工“云宣讲”；这边，丰越发文“双班满负荷”，那边，“解放”晒出复工成绩单；这边，红旗销售公司带领209家体验中心线上全复工，那边，一汽马自达后备箱集市“摆地摊”……口罩让人们憋着呼吸更憋着一股劲——这场仗必须赢！

　　面对2020年的严峻开局，中国一汽全面深入推进党建和党风廉政建设工作，坚定落实全面从严治党根本政治责任，在疫情防控与复工复产的大战大考中交出了合格答卷。半年来，中国一汽党委坚决把政治建设摆在首位，组织常委会专题学习上级精神79次，中央巡视整改和主题教育整改完成率分别达96.8%、99.2%；持续深化干部人才队伍建设，不断加大年轻干部选用力度、优化班子结构。党风廉政建设和反腐败斗争也在上半年得到持续深化，纪检监察体制改革任务扎实落地，政治生态持续优化，巡视监督实效不断提升，作风转改也取得了新的成效。

　　上半年，聚焦打赢“五大攻坚战”，中国一汽上下“攻坚克难、党员带头”，集团公司党委的主题实践轰轰烈烈，分、子公司党委的自选动作层出不穷。研发总院党委培育“像学校、像军队、像家庭”“三像”文化，红旗工厂党委打造“红心向党、旗开得胜”党建品牌，解放公司党委开启“四大行动”带领党员立项攻关，奔腾公司党委夯实党建基础工作闭环管理，一汽-大众党委发动“红色引擎”，一汽丰田党委做活“班前一分钟”……

　　疫情当前，耀目的鲜红党旗凝聚起强大的精神力量。思想领航，有领导干部带头讲、中层领导主动讲、班组骨干组织讲。全员传播，有专业采编团队头部引领、媒体矩阵同频共振、网红达人延伸触角。惠爱员工，有各级工会组织急员工所想所需、解员工后顾之忧……在这个半年里，宣讲活动实现了与员工“零”距离，目标任务消除了“零”认知；“两卡一网”数字化平台顺利上线，首批一汽子弟成功就读东北师范大学西湖实验学校……上下同欲，左右同心，精神的力量掀起了行动的洪流，600余名青年团员组成的12支突击队后浪奔涌冲上生产前线，2.9万共产党员尽职担当坚守在战疫一线，12.9万一汽人的凡人微光汇聚起夺目的光芒……

　　数据是实践成效的最佳力证。2020年上半年，在汽车行业整体下滑12.7%的大背景下，中国一汽共计生产整车1622279辆、同比增长1.5%，销售整车1630923辆、同比增长2.3%。其中，红旗品牌生产整车69759辆、同比增长89.5%，销售整车70045辆，同比增长110.7%，处处呈现出“红旗速度”“红旗品质”“红旗精神”。

　　成功已是值得铭记的过往。船到中流，奋楫者进。中国一汽必将牢记习近平总书记的谆谆嘱托，在危机中育新机，在变局中开新局，抢抓当前，乘势而上，在民族汽车品牌英勇崛起的伟大时代中不负厚望、行稳致远。