本网讯（特约记者 牛培）7月22日，一汽丰田积极响应国家防疫措施，快速由线下转为线上，召开了主题为“拓新局，铸新丰”的“2021年新车鉴赏会·暨经销商会议”；天津一汽丰田总部相关领导、全国700余家经销商代表，及一汽丰田销售体系数百名员工参加大会。

　　经管会领导代表一汽丰田，首先向近期遭受暴雨袭击的河南经销商和受疫情影响的南京经销商，以及坚守在一线的将士们表达了慰问，并将向受灾区域提供最大支援。

　　上半年：新车销量站上历史新高点

　　2021年上半年，一汽丰田新车销售40.6万辆，前年比124%，领先主流合资厂家进展率7个百分点，站上了历史新台阶；同时，服务领域业绩不断攀新，服务入场486.5万辆，前年比141%；零件实现销售29.9亿，前年比132%；此外，以实力斩获了丰田全球服务表彰金奖的六连冠、七加冕。

　　这些骄人业绩的背后，是一汽丰田营销全体系坚定贯彻落实年初制定的“锐进”、“立新”、“强基”、“协力”四大营销战法，全面达成了“抢节奏前移、抢结构优化、抢新车上量”的“三拼抢”，“强势导入新能源产品，大力推动数字化转型”的“两拓局”，以及客户满意度的“一提升”。

　　一汽丰田汽车有限公司副总经理、一汽丰田汽车销售有限公司总经理、党委书记胡绍航充满深情地表示：“骄人业绩的取得，得益于全体经销商伙伴们砥砺奋进保销售，生产体系克服困难保供应，全体同仁进攻营销保战力，股东双方全力协调保资源”。

　　下半年：以“三强”战法确保目标必达

　　展望已经开始的下半年，对一汽丰田营销体系而言，既有“线索存量抢夺竞争加剧、SML市场收紧量销基盘拓展难度增大，以及芯片供给存在不确定性”的新挑战，也有“强势新商品陆续导入、皇冠品牌焕新回归、改革势能进一步释放”的新机遇。

　　以克服挑战，抢抓机遇，确保全年业绩指标必达为目标，会议对下半年营销做了全面细致的部署。

　　进一步强化全年“抢争提冲赢”的营销节奏，并结合下半年市场季节因素、坚定自身实力，全面提品牌声量，冲销量新高，赢全年目标；同时，推动“TNGA强化、皇冠品牌焕新、新能源”三大品牌战略落地，助力产品溢价和品牌向上；此外，确保皇冠陆放等两款新车“必赢”，亚洲狮、卡罗拉1.5L两款新车“稳升”。

　　以营销节奏、品牌赋能、商品支撑为基础，下半年将立足“三强”战法。即：以调节车型结构、拓展线索开口、聚焦中小规模店实现低份额市场突破、开拓大客户业务增量等为措施的“强达成”；以加大服务企划力度、深耕价值链、将二手车打造成核心业务板块等为支撑的“强收益”；以打造进攻型战队、数字化赋能再造业务流程、升级网络功能、推进客户满意等为方式的“强落地”。

　　胡绍航最后向全体系表达了坚定信心：“保持目标必达战略决心和战略定力，稳扎稳打，落地生花，加速构建行业领先的百万辆规模体系”。

　　致远方：“持之以恒”向百万跃进

　　2021年是一汽丰田向年销百万辆进军的关键进阶年，也是一汽丰田全新3年战略规划的起始年。

　　本次会议上，一汽丰田汽车有限公司副总经理、一汽丰田汽车销售有限公司常务副总经理大竹仁以“向真正的‘百万台顶级品牌’跃进”为目标，重点阐释了“摒弃对新商品的绝对依赖，向强韧的收益构造变革”、“契合减碳计划，实现电动化构成比50%的目标”、以及“根本性的体制改革”三大主题，表达了全力实现新三年目标的路径和决心。

　　同时，大竹仁还以“持之以恒的坚持”为主题，就供需改善、明亮店铺、践行零投诉等工作对经销商伙伴进行讲解和拜托。

　　工欲利其事必先利其器，在百万征途上，一汽丰田厚积薄发，但需更多好产品、好方法、好经验。

　　本次会议上，大家共同鉴赏了即将上市的全新车型皇冠陆放，其大气高雅的形象和先进豪华的配置，让与会者对皇冠品牌焕新充满信心；同时，腾讯AMS行业三部副总经理施赛飞以“驾驭流量生态，称王用户运营时代”为主题，介绍了以数字工具运营客户的新方法；沈阳铁西华通丰田总经理李莉，则分享了重点车型的销售经验，与会者纷纷表示获益匪浅。

　　此外，在全国会议之后，一汽丰田7个大区也以线上的方式组织了各自的分区会议，部署下半年落地执行策略及具体工作。大家均对完成全年目标充满信心，对百万宏图充满期待。

　　站在历史新高点，眺望3年宏伟新蓝图，百万征程已经启航；一汽丰田充满着朝气，充满着活力，充满着希望。