特约记者 孙蔚

　　2025开年之际，股权投资公司全体员工以“起步即冲刺，开局即决战”的奋进之姿，紧密协作、奋勇拼搏，完成一季度经营目标，完成率同比增长42%，成功实现首季“开门红”。

　　聚焦主业，加速零部件生态布局

　　投资部紧密围绕新能源智能汽车产业链和战略性新兴产业，深入开展产业并购、电驱动系统等研究并做专题分享，为行业发展提供思路借鉴。积极论证、快速推动集团前瞻科技成果项目落地，在资本领域合作推进集团重大战略项目。在协助集团内单位融资方面，辅助某电池项目、汽车销售项目完善融资材料并协助对接投资人。在自动驾驶、电池及回收拆解、先进底盘、芯片等领域积极推动集团重要战略类项目论证和落地。项目组成员相互鼓励、协同作战，精心打磨流程细节，成功举办第三届中国汽车产业投资峰会，获得业界广泛赞誉，行业影响力进一步提升。

　　数智赋能，提升参股管理效能

　　股权运营部项目团队怀揣着对数智化变革的坚定信念，奋战在技术攻关的前沿阵地，对董事会、监事会、股东会议题流程进行全面深入的梳理与优化，预计工时将减少超50%。同时，聚焦股权运营管理核心，团队全力推进数智化工作台建设，已完成董事会、监事会、股东会管理工作台架构及原型搭建，并成功上线投入使用。此外，经过数次测试与调整，团队还完善了董事会、监事会、股东会管理审核模型，形成99个议题审核模型，并持续进行改进与迭代，为智能化董事会、监事会、股东会管理工作台的建立筑牢了根基。

　　作为公司投资业务双轮驱动中的重要环节，红旗私募聚焦创业投资基金，周密设计创投基金方案，先后沟通10余家潜在投资人，锁定LP架构并完成首轮合伙协议谈判；通过长兴基金专家评审会并与其签署战略合作协议，以基金为纽带构建“基金集聚+项目集群+产业落位”的深度合作模式。鼎佳基金秉持“能快尽快”原则，积极推进新基金的募集设立，加快推动各投资人的尽调论证、协议谈判、决策审批、协议签署等环节，已顺利完成新基金中普通合伙人工商注册，为新基金工商注册设立奠定了坚实基础。

　　资产经营公司项目团队积极落实资产盘活整体布局，完成长春区域四处资产市场化处置、长春三处优质资产租赁经营，资产盘活战略高效落实；“e汽购”电商平台实现iOS（苹果）、HarmonyOS（华为）双平台同步上线，成功获得中国拍卖行业协会及吉林省拍卖行业协会双重会员资格；一汽文旅深入挖掘汽车工业文化，精心设计研学课程，打造特色文旅IP，累计接待访客近2万人次，全力提升中国一汽及红旗品牌声量。

　　招标公司坚决贯彻“以客户为中心”理念，成功拓展吉大口腔医院、长春文旅集团等集团外新客户11个，实现集团外收入300余万元，市场攻坚战喜迎开门红；精心组织开展评标专家、招标人培训16场，共计1200余人次，不断提升服务品质，为客户全面赋能；积极推动行业地位建设，荣获第20届（2024）数智招标采购行业年度评选“招标代理机构十大品牌”、2024年中国招标采购理论研究与实践创新征文活动“研究创新单位”等9项荣誉奖项，进一步筑牢招标领域行业领先地位。

　　审计风控与法务部的“一线尖兵”以专业为刃，以敬业为盾，冲锋在前，深度参与中国资源循环集团有限公司、飞行汽车等战略合资项目，主导项目法律文本的输出与谈判。面对复杂案件，精准研判策略，运用共建机制等组合拳，成功实现执行回款33余万元，为公司挽回经济损失。积极推进法律审核嵌入投资平台、股权运营平台，率先引入集团合同管理信息系统，提升数智化水平。同时，牵头开展董事会、监事会、股东会议题模型运行复盘，组织工作坊围绕模型使用及管理痛点、数智化方向等进行深入研讨，持续迭代优化议题管控机制，为公司决策提供坚实保障。

　　提质增效，赋能财务管理再上新台阶

　　股权投资公司积极主动、快速落实集团公司大司库工作台建设工作，提前实现所属6家单位全级次大司库工作台上线，于3月31日通过集团验收。通过大司库工作台建设，牵引费控、资产、采购等5个集团系统的引入和对接，打通招标及e汽购等2个业务工作台。同时，借鉴大司库的先进理念，探索搭建参股公司财务数智平台，完成59家参股公司211张财务报表数据入湖，实现了财务管理领域的数智化蜕变，为支撑股权投资公司打造“行业一流、央企领先的股权投资运营主体和资产经营平台”提供了数智保障。 

　　一年之计在于春，开局起势见精神。在2025年一季度“开门红”的强劲势头下，股权投资公司全体员工将继续保持战略定力、凝聚奋进合力，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，向着全年目标奋勇冲刺，为集团公司高质量发展再立新功、再谱新篇！

| 编辑：刘淑梅
| 初审：史晓强
| 复审：刘淑梅
| 终审：李   想