鹿新弟劳模创新工作室成立于2012年，是辽宁省人社厅首批命名的工作室。经过几年的发展，现在已经成为集“劳模创新工作室”、“技能大师工作室”、“专家培训工作室”、“人大代表工作室”等为一体的综合式工作室，在各自领域发挥不小的作用。

　　工作室领衔人鹿新弟是第十三届全国人大代表，享受国务院政府特殊津贴，曾荣获全国劳动模范、中华技能大奖、全国技术能手等荣誉，是首届“辽宁工匠”、首届“大连工匠”、首届“一汽工匠”，国家级劳模创新工作室领创人、国家级技能大师工作室领创人。

鹿新弟在认真工作中

　　鹿新弟劳模创新工作室秉承“专业专注、严谨敬业、创新传承”的工匠精神，开展多方位的培训，着重培养发动机装配线、试验线精益生产及发动机维修领域的各类专业技能人才。工作室是理论培训、实操训练、技术研讨、对外交流、成果展示的场所，重点围绕科技攻关、成果推广、技术支持等开展活动，是努力打造培养高技能人才的“黄埔军校”。

　　工作室是由操作类技能大师、电控开发类、适应性开发、电器开发类、工艺设计类工程师组成的团队。根据成员的专业性质，分为4个小组，分别为整车电控组、发动机装调组、质量分析组、设备维修/加工中心组。工作室现有成员46人，其中技能类人员30人，占比65.2%；工程技术人员16人，占比34.8%。高技能人才25人，占比83.3%，高级职称占比31.2%。工作室外聘首席顾问有3人，科学院院士1人，博士1人，教授研究员级高级工程师1人；内部顾问3人，总经理1人，车间主任1人，工会办公室主任1人。工作室较好完成了梯队建设，源源不断地为公司输送高技能人才。现在工作室一梯队有36人，二梯队有10人。

　　规范化的制度建设

　　工作室一直在探索新时代下的标准化、规范化管理与运营，通过开展技术创新、管理创新、制度创新、培训创新等工作，为建设国内一流工作室打下了良好的基础。工作室进行了管理制度、培训体系、培训方法、评价体系、资金管理等9个体系的建设，建立了55个管理制度，并将这些管理制度及文件进行编码，方便规范管理。工作室对创建、运营、管理、考核进行详细规定，确保高标准创建，高水平管理，高质量运行。按照工作、活动、培训、创新、质量5个模块进行运行管理，并设立5个模块负责人，这样既分担工作室领创人的工作，又同步培养一批工作室领创人。

　　骄人的创新成果

　　根据公司的发展需要，工作室率先在国内外内燃机行业建立“道依茨柴油机（机械、电控）试验方法”，使中国拥有了自主知识产权的柴油机调试技术，填补了这一领域的技术空白，为我国制造出国际一流柴油机做出了突出贡献。工作室成功找出二甲醚柴油机的设计缺陷，成功解决了中国首辆二甲醚汽车动力不足问题，为中国在这个领域赶超世界先进水平做出了突出贡献。他们在长期的生产实践中，积累了丰富的绝招、绝技、绝活，解决柴油机技术、质量难题400余项，相继完成了“基于XCP协议ECU数据远程采集工具”等1250项创新项目，为公司节省资金超亿元，在节能减排等方面做出了突出贡献。这些创新成果获得了国家省市级优秀创新成果奖144项，获得国际发明展览会6块金牌、2块银牌、3块铜牌，7项省部级科技进步奖，拥有40项国家专利。工作室为践行“创新驱动发展”，推动机械工业科技进步做出了突出贡献。

　　多方位的人才培养

　　工作室本着“人才是第一资源”的精神，多方位培养“知识型、技能型、创新型”人才，以“打造高技能人才的‘黄埔军校’”为己任，不断创新高技能人才培养方式。具体做法包括以下七个方面：

　　设立“一个通道”，畅通职业发展通道。工作室努力构建人才选拔、培养、任用、考核、激励的科学机制，建立行政序列和专业序列并行的“双轨制”模式，明确技术工人的职业生涯通道，把员工的技能水平和激励薪酬、评优评先挂钩。

　　采取“双元制”，实行“双元制”职业教育模式。工作室与多个职业院校联合，尝试运行“双元制”的职业教育模式，通过校企合作共同培养，在企业里实现“师带徒”，使学生一毕业就具备一定的职能和就业方向，实现从知识、技能到素养、精神的高度融合。

　　应用“三个平台”，企业提供制度化规范化的学习平台。一是主题研修、专家培训、技术交流、参加展览会、职工书屋等；二是建立实操技能的培训提升平台，提高现场应对能力和实操技巧；三是为人才搭建展示平台，通过分阶段挑战性工作设置，促进高技能后备人才得到尽快发展和晋升。

　　强化团队积聚效应。工作室围绕发动机装配线、试验线、精益生产及发动机维修，组织成员进行理论培训、实操训练、技术研讨和成果展示，强化团队建设、人才培养和科技攻关，有力推动了智能制造、绿色制造和企业创新体系建设。工作室共授课650课时，培训学员2000多人次，为公司培养了100余名高技能人才。

　　持续深化“名师带徒”活动。依托工作室2名“辽宁工匠”，3名“辽宁技术能手”，5名“大连名师”的优势，每年开展“名师带徒”活动，通过建立名师带徒季度考核、协议期满民主测评等，初步建立起评价体系，量化评价徒弟学习的效果。做到活动规范化、课件模块化。实操训练基本做到“观有影、听有声、摸得着”。同时，依托网络平台进行培训，实现了培训资源共享，加强“绝招、绝技、绝活”的传承和发展。还依托网络搭建了“名师带徒”教学网，实现了培训资源共享，加强“绝招、绝技、绝活”的传承和发展。工作室定期举办“工匠沙龙”、“大师讲坛”。“工匠沙龙”一年一期，每年选定一个主题。“大师讲坛”一月一次，授课讲师都是工作室成员。

　　发挥科技创新的聚合效应。工作室开展了“金点子”、“我为质量献一计”等活动，有力推动了集智创新。为了员工创新能力的提升，工作室经常举办《创新方法简介》、《创新项目申报技巧及案例分析》、《创新成果的管理》等创新知识培训。

　　发挥头雁效应，孵化不同层级的工作室。目前工作室已经孵化出1个集团级“职工创新工作室”，1个公司级“青年创新工作室”，培养了3个工作室领创人，工作室梯队建设初步完成。

　　优秀的引领示范

　　作为大连市总工会、大连市人社局认可的工作室标杆，大连市总工会邀请过工作室领创人鹿新弟给全市工作室领创人授课，介绍工作室的建设与管理；大连市人社局组织全市工作室领创人到鹿新弟工作室开现场会，进行实地学习交流。

　　工作室还积极承担社会责任，利用多媒体技术，在现场全方位地将技能大师的“绝招、绝技、绝活”展现给全国职工和职业院校的师生，这种教学形式比较直观，易学、易懂、易会，扩大了工作室的影响力，也取得了良好的社会效益。

　　工作室领创人鹿新弟被聘为2020年“辽宁省职业能力建设专家”、2019年“机械工业人才评价工作专家委员会委员”，2019年受聘为“日照工匠学院工创导师”、2018年“大连职业技术学院特聘专家”等。在今年新冠疫情爆发时，他作为“中工云”课堂的特聘讲师，利用POLYV软件在网上直播，为4000余名听众授课。他还利用微信群、WeLink等新媒体在网络上为大连市“工匠课堂”、公司员工开展线上授课。

　　近年来，工作室被新华网、央广网、工人日报、辽宁日报、大连日报、一汽集团报、辽宁电视台、大连电视台、一汽集团电视台等主流媒体多次报道过，有力地宣传了一汽集团“红旗”和“解放”品牌，助力民族品牌走向世界。

       成绩仅代表过去，展望新的一年，鹿新弟和他的工作室将在人才培养、持续改善上继续发力，并在引领创新、智能制造、绿色高效等方面寻求突破，为集团公司的发展持续奉献他们的光和热。