尹宝乐，一汽富华服贸事业部运营管理主管。他主动担当作为，强化经营内审，持续推进销售效率精益改善，支撑创新项目落地，有效保障经营目标达成。

　　强化经营内审，完善管理体系

　　根据服贸事业部经营业务范围广、业务单元多的特点，尹宝乐组建了新车销售、整车租赁、批量贸易三大类别新型管控体系。针对新车销售业务，建立库存动态监控机制，严格控制库存深度；针对整车租赁业务，推进租赁系统测试上线，实现车辆实时管控，同时建立租赁在库车辆定期抽检机制，确保车辆资产安全；针对批量贸易业务，及时建立管理制度及流程，疫情期间也不受影响，多次开展资产线上盘点，确保车辆资产零风险。通过一系列举措，最终实现业务精细化管理，筑牢经营风险防控体系。

　　重构运营监控机制，助力目标达成

　　在业务经营的关键时间，服贸事业部将原有经营月报机制升级为日点检、周复盘形式，从监督式管理转变为拉动式管理。尹宝乐针对整车销售业务，通过聚焦线上集客、车辆交付效能改善等一系列举措，实现整车销售版块销售效率持续提高，上半年服贸事业部实现整车销售2.26万辆，完成率106%，实现年度销售目标节奏归正；1-8月实现销量2.9万辆，完成率118%，大幅赶超目标进度。

　　推进创新项目落地，深挖潜在客户

　　2022年一汽富华探索开展社会化商品车创新项目，在时间紧、任务重的情况下，尹宝乐在保证完成本职工作的同时，梳理推进重点工作，细化任务分解，主动承担急难险重任务，积极探索新的业务客户，通过4天3省6市高强度走访市场，开展终端需求调研，累计挖掘潜在客户15个，最终实现销量413台，同时建立社会化商品车销售业务相关流程制度，提升销售效率，实现项目快速落地。

　　“明确自身工作职责，树立强烈岗位责任意识，增强工作责任感，时刻以最高标准来严格要求自己”，这是尹宝乐对自己的要求，同时也彰显着他为富华事业持续奋斗的决心。