特约记者 庄沅鑫

       6月30日下午，一汽奔腾海外团队接到18：00-23：00税务系统升级的紧急通知，团队第一时间响应，快速着手提报订单，实时跟进开票进展，同时筹备Plan B，全员持续坚守，最大程度保障销量。晚8点，税盘恢复，晚9：50出口车开票完成，实现下线车辆全部开票销售。

　　对于一汽奔腾海外人来讲，这个场景是他们快速反应、忙碌充实的日常工作缩影。在海外销售前线，他们的奋战脚步从不停歇，2023年1-6月，在团队殚精竭虑、倾力付出下，一汽奔腾海外销量目标完成率达到152.6%，同比增长311%，创下历史新高。

　　供需业务全面优化，周密部署保障供应

　　为全力达成营销目标，奔腾海外团队全线扫描业务流程，找痛点补短板，提出5条流程优化路径，提升工作效率：建立生产与订单匹配机制，现地现物保障海外订单工艺需求；排产计划由M+1升级至M+2，精准度大幅提升，并建立日计划分解模式和日销量点检预警机制，从根源解决产错产重问题。业务前探，加强与进出口前方业务人员沟通，工作模式由被动等单变为主动抢单，形成海外供需工作新格局。周密部署，保障供应，快速上量。与财务、保供、启明、储运等部门多次协调沟通，打通出口业务链路。与供应链提前建立储备，保障供应，稳定生产节奏。

　　KD业务深度融合，创新合作量利双收

　　针对L026项目授权协议等相关事宜，团队与财务、法务部门积极联动、深度融合，共克时艰。为解决项目课题，与项目方设置每日18点线上例会，沟通双方进展，以保证信息的通畅性与连贯性。每周六对未解决问题进行复盘，即便在端午假期，项目组成员仍然坚守在工作岗位，拉动项目方共同积极解决当前课题，让合作伙伴也深深感受到诚意，坚定了合作的决心和信心。组织测算L026项目收益模型，成功达成利好谈判结果，创新采用以往KD项目从未有过的合作方式，在争取到项目订单销量的同时，增加项目收益，提高公司利润。

　　海外战略前瞻规划，产品开发助力销量提升

　　为保证正确战略方向，上半年团队与进出口方面举行4次高层会议，对奔腾海外战略与销量目标进行充分论证，扫清项目阻碍。进行年初、年中海外市场中长期战略规划及分析，指导海外产品线规划及销量规划。牵头完成海湾&拉美地区167份法规整理、分析，面向T77，B70，B70S，T99，NAT等5个项目提供咨询服务。为避免错失先机，立足国内产品线和海外市场需求并结合准入法规，对产品线进行全方位梳理，为后续产品研发和车型投放制定有效规划，完成4个项目立项：T90欧标车型、T77YL-GSI车型、海湾ECALL车型、T77RDE及催化剂降本切换项目。高效推进项目车型投产，3月提前投产T77哈萨车型，助力销售取得300+台订单；4月确保海湾DAB提前投产，助力销售交付车辆600+台订单。

　　优化服务备品保障，营造终端良好口碑

　　团队建立在港车辆维修与索赔流程，解决未出口车辆维修难题。深化DTI支援机制，支援人数由3人扩大至5人，缓解技术人员不足现状，支援解决技术问题300余次。紧盯元征公司改进，FADS软件共进行16次改进。针对进出口提出的批量质量问题，快速反应制定改进措施，发起批量整备6次，确保奔腾品牌在海外的良好口碑。开发通用及专用海外备品图册5份，改善海外系统对接问题23项，完成首批推荐备件1214种并同步建立海外储备库存。充分利用EP系统备品销售路径，打通KD包销售渠道，实现KD包销售3431台。建立欠货点检制度，实时更新拖期欠货进展状态，欠货资源协调有效提升。

　　积力所举，则无不胜，众智所为，则无不成！一汽奔腾海外事业部众将士将继续以决战决胜之姿、冲锋冲刺之势，全力开启奔腾海外的崭新篇章，确保全年销量目标顺利达成。