王佳宁，资产经营公司子公司招标公司业务一部部长。今年是王佳宁从事招标采购领域工作的第12个年头，从第一个悬挂点焊机项目开始，到每年超过80家客户的招采服务承接，她以专业严谨、拼搏进取的工作精神，为公司招标采购工作贡献智慧和力量。

　　深耕业务 保驾护航

　　王佳宁带领团队每年承接集团内60余家分子公司的招标采购业务，至今已高质高效完成项目4500余个，累计委托金额超320亿元，节资金额达42亿元。特别是在广宣招采领域，首创评审细则并实现全流程电子化，丰田、大众、奥迪等广宣项目的上线，是招标公司采购业务在营销领域的历史性突破。

　　为进一步推进集团内招采业务全覆盖，王佳宁牵头组建青岛、成都、南京、北京等外地办事处及驻场服务团队，实现多地互联互通的异地联合评审模式，强化全国布局建设，有序推进集团外埠分子公司招标业务属地化进行，为客户提供高效、敏捷的专业化服务。

　　深挖市场 突破挑战

　　保障集团内招采业务稳步推进是使命责任，但王佳宁也持续关注着集团外的潜在市场，她深知要想实现国内一流、行业一流，就要走出去、拼出去、打出去。无数次的红眼航班上、数不尽的节日加班里，换来的是无锡市政府、吉林省农村信用联合社、长春广播电台等政府、事业单位、银行客户的委托协议，更为招标公司业务拓展打下了坚实的基础。

　　2023年上半年，在集团公司和资产公司的战略指导下，王佳宁放眼全国市场，将合作拓展的目光投向了更多央企国企单位。她组织项目团队，对国资委下辖98家央企及570家国有企事业单位进行逐一梳理，“地毯式”调研筛选，并陆续前往北京、天津、青岛等央企单位开展交流调研，通过对标研讨、业务交流等举措，用6个月的时间即完成了中国第一重型机械股份公司、青岛中远海运物流供应链有限公司、长春海关等6家集团外新客户合作拓展，实现了招采领域央企协同共进、战略合作的新突破。

　　深化服务 提升效能

　　“以客户为中心”是招标公司一直秉承集团的服务理念，也是王佳宁在招采工作中持续坚守的初心。在与解放、大众、丰田等重点客户单位的招采服务中，王佳宁始终以客户需求为导向，建立客户培训交流机制，定期组织专业、精准的业主评委培训及研讨专项会议，包括大众精准服务座谈会、广宣业务论坛、串通投标及弄虚作假案例培训、《国企招标采购资格预审、评定分离及案例分析》培训、清标功能培训等共计30余次。

　　同时，在分子公司异地建厂招标项目遇到当地行政主管部门监督管理难点问题时，王佳宁带领团队多次深入成都、柳州、佛山、青岛、无锡、天津、东营等项目现场，用“钉钉子”的精神与相关部门沟通协调，以实际行动解决难点问题，与客户同舟共济、合作共赢，进一步提升服务质量和客户满意度。

　　深研细究 创新探索

　　作为招采领域的资深从业者，王佳宁十分重视原创专业知识的积累和分享，在招标采购行业权威期刊《中国招标》先后发表《综合评价法在机电产品国际招标项目中的应用》和《吉林省推行工程总承包招标政策情况分析》专业文章，积极分享经验感悟。然而，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，王佳宁继续在技术革新中深度融合实践，在实践经验中探索创新方法，不仅成功实践“综合评价法”“双信封评审”“评定分离方法”等技术方法应用，更是协同解放公司开发并推广招标文件商务条款线上审核功能，成为集团内首个采购工作全流程线上执行的项目案例。

　　与此同时，王佳宁还带领各项目团队编制《政府监管项目招标流程指导手册》《国际标技术星号项标准化手册》《餐饮类项目工作指导手册》《广宣类招采项目管理规范》等15个技术标准化规程文件，将多年招采经验转化为应用有效的指导“宝典”，持续为招采领域发展保驾护航。

　　披荆斩棘，尽显巾帼风采。作为资产经营公司2023年第二季度“红榜表彰先锋个人”，王佳宁将继续带领团队奋进前行、勇攀高峰，以更加优异的成绩谱写招采领域高质量发展新篇章！