王向争，一汽-大众长春生产整车制造一部焊装一车间A4L区域维修主管，车间第二党支部书记。作为车间维修区域负责人，他深知每一个重大设备停台都会给公司造成产能损失；作为基层党支部带头人，他更了解欠产补产需要千百名员工额外付出。所以，在接手维修管理的第一天，他就不断探索党建和行政工作融合发展新模式，致力于保障每一台设备的稳定运行，持续挖潜提效降低员工负荷，为公司最大化释放产能，不断追求和实现更高目标。

　　智效先锋 未雨绸缪

　　王向争充分利用“一支部一品牌”活动契机，带领党支部打造“智效先锋”党建品牌。他不放过每一个设备隐患，利用数智化手段建立设备停台管理分析模型。对于已经识别的问题和出现的趋势进行干预，结合自身经验提出了“三高一独”的设备管理模式，对设备维修模式进行转型，由被动抢修转向主动前置保养，通过维修团队的共同努力，区域设备停台整体下降47%。

　　自主攻关 创抢增量

　　王向争在党员立项攻关方面充分起到示范和表率作用，高质量完成“JPH提升自主改造”项目。他转换思路，向设备节拍要效率，整个生产线在经过历史3次自主节拍改造后，又经历车身结构升级改造，节拍冗余和工位空间已经达到极限，节拍提升已经成为一项几乎不可能完成的工作。但是他没有放弃，提出了工艺转换的新思路，带领团队成立多个自主攻关项目小组，用工艺重组换取优化空间，使生产节拍得到显著提升，日均增产20台。

　　积极协调 持续减负 

　　在“支部书记进班组”活动中，王向争充分听取大家意见和建议，积极协调解决各项问题。当了解到个别岗位存在负荷高的问题后，他立即对相关工位逐个开展作业观察，拟定针对性的改造方案。他率领党员骨干进行加班改造，先后完成了侧围压合区域自动清擦取代人工、上料口托盘增加降低员工行走距离等12个降负荷项目，受到了员工们的充分认可，提高了满意度。

　　作为一名共产党员、一位生产一线设备守护人，王向争为高产超产争分夺秒，为暖心凝心尽心竭力，坚守初心，追求卓越，他胸前的党徽熠熠生辉！